不得不承认，不是每个人都是负责任的。
工作中，其实归根到底大家都一样，身为打工人，最大的愿望不就是賺那几两碎银，然后养家糊口。
但大家或多或少也是不一样的，比如工作的内容，价值，工作的岗位，忠诚度等等一系列相关的原因，又反过来作用于那几两碎银，最终什么样的高度大部分也取决于你的能力，但机遇，和伙伴也相当重要。
“负责任”三个字，其实在工作中的每个细节就能看得出来，什么叫负责任呢？
凡事有回应，事事做到位。
就是我理解的负责任，做到位只是做到工作范围的那部分，超纲的话，那就不仅仅是负责任了，而是超级热心肠了。
但我也遇见过很多人，就是标题里的这种人，典型的特质就是，当他要什么东西的时候，会大张旗鼓的在各个工作群，甚至邮件里cc领导，造成一种急不可耐的气势，以彰显是别人没有配合他完成工作，但凡有什么后果，那都是别人没配合，他已经催了很多次。
举个例子：
采购胡先生，前几天发了一份邮件给我，并且cc了我的领导，内容是，现在需要确认一份资料，一份很久以前已经确认过的资料，再次确认的原因是：更换供应商。
原本我看到那封邮件时的心情是，干嘛要换，客人又不是很有时间，一遍又一遍的确认某样东西，结果我就没动，也没有点开附件。
结果第二天，他居然在群组里@我，说是线上急用，要我赶紧确认。我又去了解了一下生产线的需求，原来产品已经好了，但是现在包装材料还没有回来，因为采购没有下单，没有下单是因为他要换供应商，为什么要换供应商，因为原本已经确认资料的那个姐姐生孩子去了，他乘机开始换掉原本的供应商。
好吧，我点开了他发送的附件，不是为了他，而是我不想让生产线没有材料包装。
然而，点开看，一堆垃圾。
文件错乱不说，重复性高，而且明显看的出，供应商发给他，他连看都没看，就转发出来。
看到这里，我直接在群里回他，说他的文件不方便客人检查，再重新发，然后跟他说，这些产品，才确认没多久，货都没有出，客人不想再次确认。
我领导看到了，问了我一句，什么时候确认的，我就老实回她，去年11月左右才确认完毕的。
领导直接在群里说：不需要重复确认同样的东西。
同样的事情，发生过很多次。
上回我们部门有个同事需要一款标签，发了邮件，在群里也@了胡先生，他不回，也不回处理不处理，就什么都不说。
再过两天，同事又问，还是不回。
再过两天，同事再问，始终不回。
后来，同事又重新发了邮件，邮件里带上了我们的领导，结果他就在群里回了。
遇上这样的人，是真的没有办法和他工作的，除非你抓住他谄媚的特质，什么都带上领导，他就会回你了，不然说再多都是白瞎。
我只能：呵呵⊙﹏⊙。
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