如果有人问你，你是聪明的吗？你是有能力的吗？
很多人都不好意思回答，其实还真不好回答，因为我们都比较谦卑。
可是，你有没有发现，在我们的日常生活中周边的总是会有那么多自以为是的建议和看法呢？
你有没有注意，开会的时候总是会有很多意见和建议。
如果你是不聪明，你怎么会提出这么多建议呢？
如果你是聪明的，为什么你还是如此的平庸呢？
你为什么不上天呢？我们为什么还是活的那么辛苦！
新的四大发明中的一大发明就是，一群自己为聪明的人，弄出了新的经济，有人认为它是蓝海，一群人为它奋不顾身，共同憧憬美丽的未来
可是大家在往前冲的时候，大家都忽略了能量守恒定律，在我们没有任何收获的时候，大谈输入，大谈未来，大谈新的商业逻辑和商业模式，仿佛世界没有比你更优秀的人了。
仔细想想，我们并没有未来，只有今天和已经过去的过去，过去的已经过去的，未来谁也不知道会变成什么，只能想想而已，任何人只有今天可以活，我们应该努力的把今天当下活好，如果没活好，未来只是想象。
如果一切能用想的，那注定时光可以倒流，傻子都知道是不可以的。
三个和尚的故事家喻户晓，他们的失败就是在于他们太聪明，聪明的人在一起大多是失败的，因为谁也不愿意是最笨的。
我认为真正聪明的人是在用行动和实际成绩来证明自己，他们从来都不说自己是聪明的，那些夸夸奇谈的空想家，看起来挺厉害的，现实往往不给他们任何的机会，所以，培训机构一大堆，理论家一大堆，如果真的用这些理论去管理企业，必死无疑。
每个企业，每个人都是独立的个体，他们是无法复制的，经验是可以借鉴的，管理是无法抄袭的，真正的高明的管理者最终是优秀的哲学家。
我们要用的是哲学家的思维和逻辑，真正聪明的人是学会借力使力，而非亲力亲为，一个人再厉害，也只有一个人，一个人的团队，一开始就注定了失败的结局，所以，我们要的不是最聪明的自以为是的团队，我么要的是有高效执行力的团队。
很多说，提问题，带着解决方案来，很多管理者学到了这一招，可是在我看来，落伍了，因为有问题，带着解决方案来，还是丢包的心态，那是没有担当的表现，我会问你，提问题，带着解决方案来，如果你有解决方案，为什么还要我为你决定，请告诉我你的决定是什么，为什么，因为你可以做的比我更好，如此授权，他们会学会如何的成长，更好的成长，所以在管理上没有对错，只有适合不适合，管理要在哲学的基础上不断的深入，不应该学了两招就直接使用，那只是迂腐的抄袭而已。
我们怎么了(龚毅原创于厦门20180810）
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