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可复制沟通力第五天-做目标明确的沟通者

可复制沟通力第五天-做目标明确的沟通者

作者: HelloCara | 来源:发表于2020-04-12 11:12 被阅读0次

    【题目】可复制沟通力第五天-做目标明确的沟通者

    【字数】1536

    1.必修:学有所获

    ① 复盘前四天:沟通的本质(基本原理)与雷区;

    · 沟通的本质是尊重与合作。

        -平衡自己和他人的需要

        -先处理情绪再处理信息

    · 沟通的雷区:奖惩式和失去自我。

    ② 秘笈1:做目标明确的沟通者

    “不忘初心”是对“做目标明确的沟通者”浓缩和总结。如果谈话中忘记了目标,就很容易被谈话的内容或形式左右情绪。而真正的沟通高手,是掌控情绪,而不是被情绪左右。

    ③ 如何确定目标

    你要为自己创造什么(自己获益)

    你要为对方创造什么(对方获益)

    你要为你们的关系创造什么(关系获益)

    ④目标和沟通的关系

    用你的目标校准你的想法 (时常回顾一下自己的目标)

    用你的行动符合你的目标  (知行合一)

    用你的沟通支持你的目标   (把选择权给对方,不是逼迫对方)

    ⑤ 今日金句

    真正惧怕死亡的人,是因为没有真正的活过。

    -梭罗

    2.选修:学以致用

    完成体验练习:“我”希望孩子成人后具有哪些品质?(巩固本课知识点,做目标明确的沟通者)

    请见下图

    我的总结

    3.修改作业:针对班班的建议,对昨天的打卡进一步的修改。

    分享自己曾经一次不太成功的沟通案例,利用“先处理情绪在处理信息”的课程原理,重新做一次表达。

    我反思自己在职场中总会给人以“冷面杀手”的感觉,遇到问题,解决问题,很少在乎对方的感受。

    我举个例子,我刚跳槽不久来一家新单位,这个公司的风格是人文气息比较重,我很不适应,因为我最早参加工作的时候受到过这种文化的“毒害”,我的想法是,工作中不能闲下来,人一旦闲下来就容易开始八卦,出幺蛾子。

    有一次,领导让我尽快拿到检测报告,因为这个工作是在广州的同事负责,我就电话打过去,建议她尽快和检测中心沟通一下拿报告,结果到下班了还是没有收到反馈,我就又打了一个电话,问情况。对方暴跳如雷,说我一直在催她,她很不爽。可能在我这里,我就理解这是一件事情,大家把事情处理好就可以了,我也没有理会她。

    不过现在想想如果在沟通一次,我会在第一次电话沟通的时候和她说清楚,"我们今天有个比较紧急的事情,老板需要今天拿到检测报告。你可否先和检测中心沟通一下,然后下班前半小时反馈我一下具体的情况,如果有哪些需要我协助的,也请及时让我知道。”如果在事先这么沟通的情况下(一般情况会受到反馈),下班前半小时仍然没有反馈。我会电话与她沟通,“这件事情,我们一早已经有过沟通,根据我们达成一致的说法,截至时间内,我没有收到任何反馈,你是遇到了什么问题了么?目前我们还有半个小时的时间,哪些地方需要我的支持?"

    我想如果把前面沟通的内容尽量准确传递出去,后续的沟通应该会相对顺畅一些,也没有给这位同事以着急发火的理由。

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