在文章开始之前，先请同学们设想一个场景。
假如你现在正端坐在校园招聘会的现场。你的对面是今天的面试官。他将手中的简历随意放在面前暗红的桌子上。抬手捏了捏眉头，然后朝你开了嗓
“请问你觉的自己的经历能够在在座所有的面试者中脱颖而出，从而被我们公司录用吗？”
此时本就惴惴不安的你，朝身后环顾，那里坐着的是今天所有的面试者。其中不乏许多你熟悉的面孔。这一次的环顾，更是让你生出了一些绝望。毕竟自己在过去的日子里，或多或少的都在某个方面输给了那些人。
身体虽然紧张僵硬，可你的思绪却在略带讽刺的寂静中开始飘飞。过去的四年就像过电影一样开始在你脑中播放。
——开学的第一天，大家围坐在操场上，起哄表演节目，到你了，你因为害羞而扭捏，这时A却大方的走到中央，开始唱歌。你庆幸逃过一劫，却在后来的班长竞争中以微弱的票数输给了A。那时你也觉得没什么。
到了大二，大家都积极准备入党。一个班只有几个名额，你提交了申请，信心满满。后来却并没有被推优。原因是自己的课外活动经历不够丰富。你开始有点后悔为什么没有做一个班干部，而此时的A已经顺利的推优两次。
到了大三，大家都开始准备比赛，你为大学生创新创业大赛费劲力气，终于写出了一份看起来还不错的申请书。可是当你联系自己心仪的导师，想要让他做自己的比赛导师的时候，老师却告诉你他已经将自己的创新项目交给了A，A不但已经参赛，创新论文也完成了一大半。
到了大四的时候，你将所有课程完成，带着自己还比较满意的成绩去参加了校招聘会，却没想到在这里遇到那么多熟人。而这些熟人大多都和你在某个方面有过或明或暗的较量。一场招聘会下来。你的骄傲终于被磨灭，因为你发现那些曾经不如你的人也大都已经弯道超车。
当你终于回过神来的时候。招聘官却低声对旁边的人说“这些人都还行，可还是没有那家公司招到的人好。”
旁边的人恍然说“你说A啊，那种人才当然是进大公司了，怎么会看上咱们~”
故事是巡查员虚构的。可你要是去过校园招聘会，就会发现这种事情比比皆是。可是究竟为什么刚开始不相上下的两个人，最后会有那么大的差距呢？
希望下面三个的一个“意义”和两个“效应”可以让同学们窥到一点答案
1.知识的意义
知识
只有当局势不明朗，没有人告诉你该怎么办，而错误的判断又会导致一些不良的后果时，你要是能因为有知识而敢于拿一个主意，这才算是真有知识。
2.马太效应
马太效应
所谓强者越强，弱者愈弱，一个人如获得成功，什么好事都会找到他头上。大丈夫立世，不应怨天尤人，人最大的敌人是自己。态度积极主动执着，那么你就赢得了物质或者精神财富，获得财富后，你的态度更加强化了你的积极主动性，如此循环，你才能把马太效应的正效果发挥极致
3.头部效应
头部效应
在历史上，当人们谈论起每个王朝，浮上脑海的往往是开国帝王；各个领域内也是如此，比如说到印刷术，人们第一时间会想到毕昇，谈起造纸术，人们会想起蔡伦，说到电灯的发明，人们会想起爱迪生，说到历史学著作，则会想到《史记》和《资治通鉴》。
人们或许会说，他们是第一个或者最重要，谈论地时候当然会首先想到这些。实际上，这种现象的背后，都有头部效应在起作用。
头部效应指个体一旦处于某一领域或系统的头部位置，往往能够持续自己的优势，影响力也会不断扩大，逐渐呈现强者恒强的趋势。也就是说，一旦行业内已经出现头部个体，那么它将在头部扎根生长，最终根深蒂固，使它的头部位置难以被动摇。
头部个体为什么能够实现头部优势的持续放大？换句话说，为什么头部位置具有放大效应？
世界上第一条铁路
首先，头部个体能够率先制定规则，头部就是全行业的标准。
19世纪初，第一条蒸汽火车铁路在英国建成。这条铁路的轨距和传统马车车辙距离相同，即两匹马屁股的长度：1435毫米。这个轨距的设定并没有经过十分严谨科学推算，也不是非它不可。然而，仅仅因为第一条铁路用的就是这个距离，这两匹马屁股的长度后来竟成为了全世界轨距的“标准轨”，现在世界上近60%的铁路轨距都是这个距离。
其次，头部位置的存在使后续竞争者超越头部时面对更高的壁垒。
约翰·洛克菲勒是人类史上第一位亿万富翁，他成立的标准石油也是美国出现的第一个托拉斯。在建立之初，标准石油便掌握了全国石油产量的90%，是名副其实的头部企业。标准石油的技术与资金实力在同行竞争中具有绝对的优势，中小竞争者根本没可能超越它。
约翰.洛克菲勒
19世纪末20世纪初，美国出现了318个工业托拉斯，包括标准石油、杜邦火药公司、福特等公司，他们共计吞并了5300个工业企业，这就是头部效应的鲜明体现。
第三，头部个体更易受到媒体和受众的关注，更有利于美誉度的优化和扩散。
编年体是史书的一种体裁，历史上出现过很多本编年体史书。但是我们现在一想到编年体史书，就先想到《资治通鉴》，因为它被公认为编年体史书的杰作，也是最大的一部编年体史书。这样已经占据头部位置的《资治通鉴》受到更多的印刷传播与推荐阅读，使其他编年体史书受到的关注度都不如《资治通鉴》。
第四，一个系统或组织机构内部存在一个在个别领域内已初步占据头部位置的个体，由于上述诸因，拥有更多的资源、经验用来投入优化升级行为，带动系统或者组织机构超越了原来的头部系统或者机构，使小头部逐渐成为大头部，进而成为强者，逐步又体现出强者恒强的趋势。不过，组织机构的兴衰成败的因素更为复杂，往往都是多种因素的合力，我们在此存而不论。
回顾历史，我们会发现，头部效应在人类发展史上比比皆是。
头部效应的规律，也启示我们，无论是个人还是组织机构，在发展的过程中，一定要找到自身的优势，然后在这个方向集中用力，使其成为该领域的头部，进而形成自身的良性循环。
·希望同学们能够记住上面的一个“意义”，两个“效应”。如果面临抉择，犹豫不前。不妨回想一下巡查员告诉你这些知识。如果这次因为犹豫或者胆怯而错过，那么下次是否还会一样，最终落得一事无成。如果能够在面临抉择，犹豫徘徊之际逼迫自己一次，让自己朝前多迈一步。等你走的多了，自然会发现自己越走越快，逐渐变得让周围人都承认。成为了身边最优秀的人。
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