分享收获：
柯曾基：老师是从互联网转到制造业，老师重点分享的是怎么用互联网思维去打通实业的产业链。这些思维不是应用于所有的行业。老师比较好的点是，我们应该是超级产品经理，这个是一个产业链的一个融合产品。
谢汝兰：印象最深的一张图一颗心一场仗。老师从大的角度去分享，从团队的比较大的角度。
胡伟：我现在从事工程互联网和物联网的结合。和小鹏老师这个一样也是一个融合组合。所有的行业都会经过大数据和物联网的一个演进过程，传统行业和物联网还是有很大差异，人员背景和产品开发上都有很大的差异。有两点比较深刻：一张图一颗心一场仗。柳传志和马云都说过搭班子定战略带队伍，无论哪种顺序，卫哲的课上讲过，初期搭班子会比较重要，公司发展到较大规模定战略会比较战略。技术的发展会淘汰很多行业和岗位，我们必须不断学习才能保持和时代同步或领先。
孙秀宁：我这边接触的案例比较多，因为本身在做相关的一些培训。我认为未来阿米巴经营模式也会发展为一些松散的团队。现在只存在半年几个月的战略，五年的战略可能已经不存在了。互联网和物联网在未来会有更多的互相渗透。
提问环节：
#搭班子定战略带队伍的互相关系大家怎么看？
胡伟：卫哲的课讲了不同时期顺序不同。柳传志强调按照资源去定战略。我的理解是初创先有人再定战略再打仗做业务。不同时期有不同顺序。
#对于一张图一颗心一场仗的理解。
柯曾基：做到融合的最重要是要有共同的价值观，融合之前要有预期。对于团队要有心理预期的管理，后面落差小才能有。
程嫚嫚：在公司A收购公司B的系统重建的过程中，会体会到母公司和新收购公司的。
#对孙秀宁提到的各行业的界限越来越模糊的理解。
胡伟：融合的方式有很多，不一定能让两家企业融合之后变成一颗心，可能更重要的是业务的合作和融合。
孙秀宁：有一些是战略的上的考量。融合必然带来业务的合作。
柯曾基：大家刚才讨论的时候尺度可能需要更多考量。我们需要讨论哪些东西在融合过程中需要和不需要。
谢汝兰：一颗心更可能是一个自然而然的过程。
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