从一个公司的企业文化看透自己的未来
草根，底层，初入社会。
或者，因为某种不幸一把年纪仍然挣扎在底层。比如婚姻不幸 投资失败 自身素质不过硬又没有未雨绸缪的充实自己和拼搏向上。再遭遇年景不景气状况下的公司裁员...
总之，今天这个时代里。社会要抛弃甚至击垮一个个体简直太容易了。
假如这个不幸哪一天降临在了你我头上。一把年龄重新奋起?你能吗?
时间已经不站在你这一边。你没有大把的时间陪着一家毫无未来的企业耗青春。
但是如果年龄 学历都是弱势。面对拿着各种学历和证书跃跃欲试的职场准备新人。
你手里的选择并不多。
以上两种人怎么在这有限的资源里选对自己的前程呢?
答案是重点观察一个企业的企业文化。
什么是一个企业的企业文化? 作为一个刚刚入职的新人。规章制度就是你可以接触到的最直接的企业文化。
新人了解 一个企业的规章制度是不需要低三下四的向前辈请教的。大多数企业的规章制度都是一目了然的。
企业的规章制度中 禁止项又是重点
为什么这么说呢?
企业规章制度中的禁止项，除了一些企业运营必须的禁止行为外。不可避免的会带出一些企业经营者个人的好恶和价值观来。 简单的禁止项背后。往往是隐藏着深刻的背景。有的时候甚至是关系到你的未来和企业的生死存亡。
这里举个小栗子。
某私营企业规定 不允许越级汇报。
为什么会不准越级汇报?一个私营企业，怎么会有如此奇葩的制度出台呢?仔细思考一下，越级汇报侵害最大的无非是中层管理者的利益。
尔等有什么事情统统直达天听。我们还怎么实现自己的利益最大化?
这条制度的存在。无疑最大化了中层管理者的利益。
中层管理者能在企业里变成一个如此强势的存在。只能说明这个企业里 企业的所有者存在失位的状况。
他可能已经不在乎这个他亲手创立的企业，仅仅是把它当做自己的提款机而已。
他的大多数精力和兴趣都放在了直销 房地产等等这些时下热门，据说来钱快的的行业里。
而把企业所有的日常运营以及各种杂七杂八的事务都叫给了别人来替他运营。
企业的实际管理者为了摆脱束缚，放开手脚，甚至为了方便对这个企业上下其手。才有了这条奇葩的规定出台。
但是如果只有他一个人有大权独揽，摆脱监督束缚的诉求。这条规定仍然不可能出台。
必须是企业内人人至少是多数人都有这个诉求，它才会形成制度被堂而皇之的推出来。
为什么多数人都有这个诉求呢?
那是因为这个企业多数人都处于中层管理者这条利益链上，人人都需要欺上瞒下。这样这个企业层级过多，官多兵少 基层利益被无视，效率低下的问题就又可以被深挖出来了出来了。
基层或者一线问题得不到解决，申诉无门。
企业的日常经营，或者是主营，一定是薄弱的。而一个企业的主营就是他的基础和一切。是他存在的基石。
这样的企业日常经营所面对的所有问题一定是反应迟钝的，新入职的基层员工一定是中高层管理者的出气筒和欺凌对象。日常利益丝毫不可能有所保障。甚至工资发放可能都保障不了。
一条简简单单的禁止项，就可以深挖出如此之多的企业日常经营问题。你意识到了吗?
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