背景：军工类科技企业，成立2014年左右成立。目前在职员工6-7人，技术科研骨干也就是核心技术人员就是东总。
面临的问题：公司大大小小事务全部由东总一人负责，包括核心技术研发、对接甲方的财务以及应收账款的回收、技术人员的招募等、售后服务、销售对接以及销售关系的维护。
东总是一个纯技术大神，对于公司日常经营和管理一窍不懂。现在对于公司战略层面的把控也没有清晰的定位。
产品是很过硬的，但是苦于技术人员难招，技术人员难招主要体现在两个方面：
第一：优秀的编程技术人员，东总担心核心技术泄露；
第二：一般的编程技术人员，带起来又要花很长时间。
所以，在核心技术这一块，基本都是东总掌握在，也不敢让公司技术人员涉及。
同时，也很想建立自己的销售团队和维护已有的客户。但是又担心客户信息泄露，还有就是没有信任可靠的人可以去帮她打理维护客户和拓展业务。
所以，归结到底还是小企业如何寻求发展？如何突破这些瓶颈？实现建立团队还是先完善制度，或者先引进资本来进行扩展？
如何着手？如何开始？
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