想下我做些什么可以离完成更近一些

真的很久没写东西了。

之前做宣传委员，每个月基本都要写几篇稿子，以完成宣传任务。今天4月，我光荣的卸任了，不会再有强迫的任务，再加上头马也没有做什么备稿，导致真的都没怎么写东西上。

这样不太好，因为没有输出也就是没有反思，还是要多记点什么，所以就有了今天这些文字。

这周有三件事儿，都是我以为我不能做，结果做得还不错的事儿，那就把它们记录下来吧。

1. 人员推移图

高温假前接到的任务，做科室的人员推移图，而且不只是推移图那么简单，要写后面的人员规划。。。

这需要对自己科室将来的业务高瞻远瞩，写科室的走向。这么复杂的事，是我能做的吗？我其实非常怀疑自己的能力。

想想，之所以让我做，可能是因为这几年的工时预估是我做的，在工时预估的基础上，做人员推移图，倒是没问题的。

假期前的最后2个小时，想着万事开头难，那就先把人员推移做了呗。

a. 推移图。。等等，我想起前几天刚学的点状趋势图，可以很明显的看出哪些负，哪些正，正好可以用来说明工时的变迁。

于是做辅助表，画图，一气呵成，几就几分钟的事儿，一个清晰的人员推移图就跃然纸上了，我非常满意。

b. 推移图都出来了，就剩科室规划了。 

又想起前几天的培训如何做一个图形化的PPT，工时图其实正好可以分三个阶段，不足，持平和过剩。

都分了阶段，那后面的对策似乎就跃然纸上了，就这样，科室规划似乎也不费什么力就完成了。

c. 修改

自己的感觉是没错的，自己都满意，拿给领导改时基本上也没啥改的。就直接通过了。

综上，这个人员推移图，似乎我觉得难而踯躅的时间，比真正做的时间还长。

所以，遇到什么事儿 ，先不要去觉得难，去犯怵，而是去想下，我做些什么可以离完成更近一些，对自己更有利呢。

2. 排放分析 

同样的事，在这件事儿上又经历了一次。这也是高温假前的作业，分析某车型的排放，作为一个OBD从业者，我关心的从来都是逻辑，作动机理，具体到哪些秒的排放分析，对不起，没搞过。

没搞过，就是不擅长啦，所以这项工作也被我放在发怵LIST中，想着高温假时间长，在假期中完成吧。

但假期中完成，我想什么呢，空调WIFI西瓜下，发发呆不爽吗，刷视频不爽吗？这个不想做的事儿，一直被我无限期延后，终于延到了假期最后一天，不得不做了，因为节后就要跟部长报告了。

俗话说的好，deadline就是第一生产力，最后一天了，我的选择是做呢，做呢，还是做呢。

我不想分析这个数据的原因：是NML的数据格式，名称，甚至单位都不一样，我要在几百列2万多行数据中，把我们要分析的数据找到，转换好单位，放到合适的列下。非常不想做。但不想做也要做，谁让deadline就在那里呢。真正做起来，找数据这个工作，虽然枯燥，但并没有我想像中的难，相反，你理解后，就发现他只是一个机械工作而已。就这样，用了一上午的时间，我终于搞定排放数据格式统一，下午时间，搞定了INCA数据格式统一。下午还抽时间去按了个摩，看了个电影。数据分析的结论呢，是我在看完电影回来，继续端详数据，才灵光乍现地想到的着手点。那一刻，我觉得超级有成就感，也异常的放松，因为那个分析数据大山被我踩在脚下了。甚至以为分析排放数据的工作，似乎都不会让我觉得恐怖。

早知道是这样的过程，我在假期中早就搞了，为什么要等到最后一天呢？

3. 优秀品质管理项目发表

又是个拖延症的经典例子，en担对这个项目的收集是在7月初，我也觉得我要报项目，但还是en担在2周后截止日期的前一天再次发邮件催时，我才确定的回复他，我要交资料，然后赶紧做。

第一版的资料只做了一页，被周工严重批评，我们的模板只是说让你PPT提交这个格式，而不是说你只提交一页就可以了。评比，主要是看PPT的。

雷军在今年的演讲中说，世界上95%以上的事儿，是有标准答案的。大概就是指这样的事儿，对于这个项目的申报，我是小白，但周工作为每年的组织者，相当有经验，他给我的PPT提了很多建议：比如要增加你这件事儿的难点是什么，你的创新点是什么。他说，你应该早点来找我，我跟领导申请下，多给你半天时间，你好好改，你这个项目还是很不错的。

这个半天时间是跨周末的，虽然我又是过了一个纠结的周六和一个不做不改PPT的周日，然后又是一个加班到晚上12点的晚上，但我终于把PPT改好了。

笠日，我得到消息，我的项目被选上代表DNTC出征公司评比了。

再就高温假后，突然收到通知，我入围了，成为公司PK团7个项目中的一个。有些非常被看好的项目，竟然落选了，只有我的和周工的项目被选上。这时，我的想法是，可以混个3等奖了。

但这个项目资料我有一个BUG,就是没给科长看，就直接交上去了。（天地良心，我真的不是故意的，是时间来不及）

这时必须要补救，所以赶紧把资料给科长看了一下，提了很多意见，包括结构上，而这个资料第二天就要交终稿，第三天就是去路演，PK.

有什么办法 ，虽然我也嘟囔了一句，我就是靠这个资料入围的，还是不得不承认，他说的有道理，赶紧改。当时我手头上1，2资料也是要在同一天交终版的。大家能猜到我优先了哪个资料吗？你们肯定猜错了，我优先了1，2资料，而将这个最重要的资料放到最后面的位置。这是为什么呢？我想起一篇报道对拖延证的分析，大概就是说，拖延症的原因是完美主义，因为到最后真正搞砸了，可以对自己说，不是我能力不行，是真的没有足够的时间做好。我也是这样吗？好像也不是，就是觉得这个事儿特别有压力，所以我就想最后再做。

大概下午5点多，改完了一个版本，跟领导聊了下，就提交了。

但作为一个在演讲俱乐部呆了三年的人，怎么可能不演练几遍呢，在演练的过程中，发现了几处还可以这样改，还可以那样改，就这样，晚上10点我又提交了一个版本。

晚上回家，躺在床上，似乎大脑一直在快速放映，我这页怎么说，那页怎么说，要说哪个词会更好些，像放电影一样。同样早上又在6点钟醒来，电影又放了几遍。

早上9点，去到TCS，要去PK了。其实我还是紧张，周san第一个，我第二个，在周san进去后，我又找了个位置练习了一遍。然后工作人员就在咚咚群叫我准备了。我在门口来回踱步，以缓解紧张。说实话，因为没有期待，三等奖对我来讲，已经是非常满足了。我对自己说，如果紧张，你就好好感受紧张吧，就当是升职PK的演习。就这样，我走进215，开始的声音是颤抖的，我努力深呼吸。但讲着讲着，我似乎忘记紧张，我讲我PPT页之前衔接的句子，与各位部长进行眼神交流。比如讲完难点，我说，我做了什么呢？是的，我就是做了这个标定对策 。我讲了NML为什么要坚持做这个诊断，以及误会解除后我们全力以赴搞对策。讲完，看时间，还有20多秒，控制得还不错。

部长们提了6个问题，但60%问题都是我之前想过的，我很开心得回答，就像我之前在头马做知识分享工作坊一样。有个问题我的确可以调查后回答得更好。

11：40，我收到方部的信息，恭喜第二名。我在屏幕的对面有点目瞪口呆的惊喜，如果用一个场景形容的话，那就是范进中举。这之后的一天时间，我都是被这个惊喜砸晕了头的状态，什么都做不下去，大脑中一直在放电影，每一页ppt，我是如何讲的，哪些问题，我是如何回答的，真的，除此之外，什么也干不下去。

今天是惊喜后的第二天，早上忍不住跟光岛他们分享，他们说，我是不是想说如果有足够的时间，我可能会拿第一名。。我还真没这么想，我似乎接受了我的拖延，她已经成了我的一部分，我说，我只是在想，如果我能不拖延，能有多好。

絮絮叨叨了这三件事儿，事事都跟我的拖延有关。却又都是虽然拖延，但最终还是取得了不错成绩的例子。那真的，有没有想过，如果不拖延，会怎么样？

减少内耗，我会过得更快乐一些。似乎百利而无一害。那我为什么不试一下呢。不要去想难度，想失败的后果，而是去想，我现在做些什么，可以离完成更近一些。

就从自己的待办LIST开始。比如专有技术，比如GPF诊断的专利或论文。时间这么宝贵，为啥用在让自己不开心上呢，那就行动起来吧。