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创业公司的转正感悟

创业公司的转正感悟

作者: xiaolailai | 来源:发表于2016-10-27 15:21 被阅读13次

       今天是我入职以来,3个月的时间,今天下午6-7点公司CTO组织公司各部门进行了一次中层员工的动员大会。借由此会,也对此进行下就自己而言面对公司的3个月的认识和遇到的人与事。

首先,公司认识到外部压力比较大(全民k歌)。

其次,公司领导希望员工认识到自身所处的位置进行反思。

再者,提高开发的工作效率。

简单分析下遇到的问题,公司的精神大同小异,都是萌萌哒。。。。暂且挂起来

公司简单说流媒体起家发展到当下转互联网娱乐平台,线上线下同步发展。

压力、态度、执行力

公司向员工要态度这就说明了很多问题,简单下。

1、上层被外境压的真的喘不过来气,求安慰来了。

2、管理者处于不冷静、不掌控、不自信。

为什么这么说呢? 与会的各位都是公司的中坚,平时本人感觉到他们的态度和勤奋。每天都是忙忙碌碌辛辛苦苦絮絮叨叨中进行着,没有人累跑或彼此撕逼。这点在当下这个公司的规模层次做的还是到位的,遇到了一帮容易被忽悠也愿意被忽悠的人公司是幸福的。

想在他们身上继续发掘潜力,加大压力进一步提神战斗力。如果你跟我说10-10-6 这个强度还不够,我只能“呵呵”。 哪个公司走向耶和华,屌丝猿绝对不是发动机。

开完会,回来想想了我在会议最后给予的总结是否正确。如下:“想要顶得住压力,让员工反思自我定位,并且能够以公司领导的位置去工作,那么必须强有力的执行力。现实金钱短平快提升,洗脑做润滑剂加速。” 这句话,公司上层不太喜欢,跟开会的精神不符。但是我认为这是目前其他两种解决方案(本人头脑风暴的想法可能不成熟)。比较符合公司现有资源进行发力。

脑暴时间:

1、空投。 这个解决方案却是很多初创公司都喜欢玩耍的,最好简历上有bat高管经验。更有甚非阿里系不娶。

先说点甜的。“空投”带来了先进的管理经验和科学流程。强有力的管理,先简单说下管理的概念,通过协调手下资源,来完成一个目标。如果来人很nb,却是能够带来整个公司管理的新气象和更强执行力。但是,但是,但是。人是会撕逼哒,上家的经验告诉我,越牛逼的人破坏力tmd越爆棚啊。老总掌控不了的话,还是继续“呵呵”。

2、明确爆款,聚力。 简单明了,互联网流量是妈,平台是爹。bat的资源却是给力,但是这么说人家产品有失偏薄,未分主次。bat的产品经理多如猿毛,能杀血路,不凡。

看人家干嘛,能娶人家运营还是入赘人家产品经理。互联网本就是赢家通吃,大头鲸吞70-80市场。他们有的你也要有,不怕被人家拖死?你多少斤两要不上称量量?明确自己的优势,占据一部分市场,集中全力爆款啊。 大而全真的不一定好,但是互联网现在我所知道的都是单一爆款名满天下。为什么不呢? 小公司就要有自己的好产品,辅以运营。

好了,高级猿的今天日志先这么多吧,还得调试架构累。

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