员工：公司管理中很多地方动不动就罚款，您如何看待这个问题？
任正非：公司的政策是人力资源部管政策，业务部门管干部。
哪个部门能够随便制定政策来罚款？哪个部门可以制定政策降薪降职？他们也不要越权越位。除非是有过失，那降薪是很正常的，这是另外的问题。
我认为制定政策时不能这样随便，人家有一点不听话，不听话批评批评他，是可以理解的，降人家一级工资——人家多难涨一级工资呀，怎么这么残酷？
我们各级部门都要与人为友。
我们辞退一个员工要好好辞退，请人家吃顿饭、谈谈话，告诉他“你这样工作，我们公司就搞不下去了”。
他说改，那好我给他一个改的机会；如果还是改不了，那改不了你走吧，走的时候我们再开个欢送会，大家一起吃顿饭，送点礼品。
与人为友不是我们哥们团结起来混饭吃，我请你走也是与人为友，但要好好请人家走，把人家整一顿是与人为友吗？
要多考虑一下人家的利益，奖金我们多给人家算一点，要考虑人家出去以后的艰难。这样就是与人为友。
华为公司各层管理与人为敌是不对的，一定要与人为友，要真正与员工做朋友。
我曾经讲过一句话，特别是干部部门要挺身而出，主管领导不喜欢的人，干部部门的人要与他做朋友，包括犯了错误的人。
我们的干部部门不要这么爱憎分明。
领导不喜欢的人，干部部门要多和他做做朋友，看看这个员工，可能是受了一些委屈。
他和这个主管领导的性格可能金木水火土是相克的，我们就换一个领导，可能这个领导是火，火不是烧木吗？
我们换成水，水就把木头漂起来了嘛。换个领导不就完了吗？干部部门调整一下、疏导一下，很多矛盾都可以解决。
所以我们认为要与人为友，不要与人为敌，我们现在整个干部管理体系中太与人为敌了。
与人为友也不是指软弱无能，我认为各级干部部门都要好好地研究。
员工：我觉得现在很多基层主管缺乏民主作风，这是不是与公司的一种导向有关系呢？
任正非：我们的民主决策与权威管理只是指重大决策问题，并非讲日常工作问题。
在具体的管理上，我们要不断加强与员工的沟通，沟通就是在具体管理上的民主。
权威管理的总体原则就是按照公司已经形成政策努力去贯彻执行，贯彻执行的过程中由于员工的理解不够，需要进行沟通，沟通后员工还不理解，员工只有执行，这就是权威管理。
但是如果沟都不沟通就要员工执行，我认为主管做得不够。
如果一点都不民主，“这个事情就这么干了，不要讨论了”，公司的导向不是让基层干部做“南霸天”，一手遮天。
我们现在反复要求与员工沟通，就是防止基层干部一手遮天，我们干部分层分级管理也是为了避免这个问题。
人生走向逆境总是难免的，也是很正常的。经过长期沟通还是不能解决，我认为要么可以请求荣誉部给调一个工作单位。
不过话说回来，“三碗不过岗”，我们还是有原则的，不是为了给你转岗而转岗，你转岗也是有限度的，所以你要珍惜这个换岗的机会，不能老换。
即使公司允许你老换，你每换一个岗都是从头再来，任职资格都是从头评价的。
新的工作你不会，不会就等于是零。这样的话对你来说，同一期来的人，人家进步了，而你却落后了，你也就损失了。
我认为当你把别人想成圣人的时候，首先你自己就应该是圣人，总想着别人都应该对我很好，我就是比别人牛一点，这怎么行呢？
因此我认为大家都应该换个位置去思考，如果我在他那个主管领导位置上该怎么办？
换个角度来思考，如果你当头，你会怎么办，你说他没有水平，换成你，你是否就有水平？
因此我们只要换位思考一下，我们的气也就消了。我们有很多独生子女，家里爹妈宠，学校老师宠，怎么到华为就受气了，所以就想不通。
这是自然现象，人生从来没有高兴的时候，都是受气受气，受气多了以后碰到有一次不受气自然就高兴了，如果老是高兴，那高兴都觉得不高兴了。
人生受点磨难，经历点逆境有什么关系呢？历史上有多少名人都是这样。
人生哪有那么顺利？
我们总喜欢设计自己的人生：今天这样，明天、后天这样……
再过几天你不就当××××？所以你们不要把人生之路看得太顺利了，太顺利了你们反而容易栽跟头。
人要受得了委屈，特别是做了好事都还要受得了委屈。刚才我听你们讲了很多话，你们本身也没做什么好事，所以受了委屈。
假如做了好事，人家不评价我，我回家自己写一篇文章表扬自己，贴在墙上，字写大一点，每天看，我自己做了好事，心里高兴，有什么不好？
为什么一定要别人知道？所以做了好事受委屈要受得起，更何况你们还没有做好事，不过就是不敢提意见。
我认为你们都不是十全十美，怎么去要求别人十全十美呢？所以我说受一点委屈对人生没有害处的，我讲这句话希望与大家共勉。
我自己一生走过的路也不平坦，我自己对这些事情都有很多的感受。
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