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有的人擅长套路，有的人精于细节、有的人有大局观，但几乎没有人同时具备这三种视角。
怪不得明明觉得一个人特别牛，可他就是做不好事情，原来是他缺了一条腿，甚至两条腿。
怎么办？
1、自己练
2、找团队互补
那具体是什么呢？
中观套路：学习招数
微观体感：成为高手
宏观能力：打大仗
一、中观套路：学习招数
去大公司学习是一种途径，套路就像武功招数一样，是前人总结的有效经验。
练好套路可以自我排查问题，也便于和团队沟通。
但是，除非打算在大公司呆一辈子，不然不要超过5年。
大公司教你套路，同时会深深地把你角色化，让你只能作为系统的一个角色，习惯系统内生存。
二、微观体感：成为高手
每一个微小动作选择 叠加起来，就是你拿出来的产品，就是你活出来的样子。
那么我们做的每一个细小选择，靠的就是微观体感，真实地感知每一个微小瞬间。
产品是一种被动的艺术，一个产品只能在被动中，默默把握每一个微小的主动机会，
在每一个接触的瞬间，每一次交互里，让用户顺畅地深入下来。
《寿司之神》师傅小野二郎带徒弟：
没有学会拧毛巾，不可能碰鱼；
学会用刀、料理鱼，十年后，煎蛋，
又花4个月，经历了200多个失败品后，做出第一个合格的煎蛋。
小野二郎可以真切地判断，来自他的精微体感。
为什么花10年学习拧毛巾、用刀和料理鱼？为了建立精微体感。
小结：
很多爱好者、发烧友是有微观体感，
他们需要补充中观的套路，
才能有系统、有层次低释放他的感受。
拥有中观套路的人，一定要补微观体感，
否则说起来都对，做事却都不到位。
如果能够同时拥有微观体感和中观套路，那就是一个产品好手了！
三、宏观能力：打大仗
当时的易到用车用户体验和口碑都很好，
为什么输给了滴滴，就是输在宏观能力，
当时选择携程作为投资人的时候就已定败局。
这套课程里的点线面体、创新模式都是宏观能力。
几家定位相似、体验相似的产品，
靠优化用户体验，其实是无法终结战争的。
如何去寻找外部的势来给内部赋能，
很大程度决定了胜负！
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