时间一晃而过，转眼间加入现在的团队半年了。这是我职业生涯中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
感谢公司各领导、同事给予我足够的宽容、支持和帮助，让我对公司各个层面的信息有了很好的了解。在这几个月的时间里，在领导与同事的支持下，已经逐渐适应了周围的工作环境，工作也逐步进入状态。
最初的两个月，我基本处于对新环境的了解与认知阶段。虽说已经接手工作，其实所有的工作都是按照以前的方式来进行。整天在收集信息、了解情况。以自己的认知为标准，发现了很多可以改善的地方，包括管理及技术方面。
第三个月开始，逐渐开始计划后续的工作。把当下的情况与市场上情况做对比，做一些改善的行动计划。同时开始加强实施车间的5S管理，通过不停的与车间管理人员、技术人员及员工不断的交流、灌输管理、技术等方面的先进知识与技术，让员工有提升的动力与期望。一段时间下来，车间的的面貌确实有了很大的改变，区域规划更清晰，物料堆放更整齐，呆滞的物料与有所减少。车间里给人的感觉非常好。
另外一方面，发现公司的工时设定混乱，标准不统一。想制定一套标准的工时设置规则来规范化管理，结合市面上的一些常规做法，想像效果应该不错。但是最近要开始实施时，发现的这里面牵涉的问题太多了。目前具体怎样来实施工时的规范化还在讨论与商议中。
公司中有一部分设备，使用的装备太过老旧，需要大面积的升级换代来提高效率与质量。但是这个投入的方式与方法还需要进一步细化与商讨。
总结以下几点：
1. 感觉问题很多，能改善的地方也很多，但是实施起来又会有很多方面的顾忌，比如产出工时、财务报表、费用支出等。
2. 技术方面的改善很好做，管理及流程规则方面的问题太难开始，牵涉的面往往很多，所以顾虑也就很多。
3. 关于是部门短期做出成绩还是从公司长远发展考虑，有些矛盾，有时候又感觉到有些无力。
4. 有些方法看起来对部门有利，但是从长远看不利于部门及公司的发展，不过现在又没办法。可以做了几年，还是要大动肝火的来做大变动。
时间关系，不写了。
努力、努力！！！
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