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《可复制的领导力》樊登第七讲

《可复制的领导力》樊登第七讲

作者: 春暖花开_1d97 | 来源:发表于2019-03-31 20:21 被阅读0次

倾听

管理者最受欢迎的第1个素质叫做good listen,就这人是一个良好的倾听者。

我们怎么能够把倾听的这个能力能够复制到整个团队,光一个人善于倾听是不够的,那么我们来学习一下如何倾听:

首先是深呼吸,尤其是当对方跟你说一些你不爱听的话的时候。注意力集中在对方说话这件事儿上。

第2步叫做提问,倾听时最有效的方法是,你提出相应的问题,对方才能够愿意跟你更多的沟通和交流,千万不要以为倾听只是传递信息,倾听传递的最重要的东西是尊重和信任,就是你让对方感受到了尊重,一个善于倾听你的人,你才会更愿意信任他,尊敬和信任就是领导力,

第三是良好的倾听者,他能够想办法让你说很多的话,这才是良好的倾听者,

你们需要学会提出开放这个问题,你要知道一个人喜欢吃一个东西,背后有着非常复杂的心理因素,你甚至可以牵肠挂肚的把他一辈子的经验都给问出来。

比如,两个人说着说着话的时候,突然这个人身体往后仰下说:“哦”。这什么意思?这个动作就代表着他不同意你的观点。他看起来很亲切哦,是吗?因为身体的距离代表着心里的距离,就是身体的距离越远,这两个的心理距离也会越大。

一个人撒谎的时候的标志是什么?他会摸自己的自我安慰区,一个女性的自我安慰曲就在胸口,然后你看到一个女孩会这样讲说:“唉呀,其实我觉得这个人也蛮好的”,这就是假话,她说的话根本不是她想表达的东西,所以就会安慰自己。男人自我安慰区在后脑勺。比如:他说(摸着后脑勺),昨天晚上在公司加班,单位来两个处长。

跟领导谈话,领导的腿突然动了一下,这代表领导认为该结束,他的这个思想还没有意识到要结束,他的身体已经意识到了,我们的身体比我们的思想来的快,我们的思想会撒谎,但我们的身体不会撒谎,所以可以动一下,这时候你说老板那咱们今天就到这儿了,领导就会想:这孩子懂事。这节奏掌握的好。

埃隆.马克斯为什么他的员工愿意跟着他干?每当他的员工给他抱怨的时候,他都特别认真的倾听,并且帮助他们真心解决问题。

当员工出现问题,他也是的骂他们骂的最凶。这是因为他往情感账户里储存了感情,他们都能接受。

《西游记》并不是一个小说,而是一个真正取经的过程。樊登给了一个完全出乎意料的、惊艳的看法和认知。

他说,孙悟空代表了唐僧的心,心猿意马。孙悟空明明可以一个跟头十万八千里,背着唐僧一飞不就过去了,为什么没有翻呢?

这也是我小时候的疑虑,为什么他们能翻跟头一下就到,他们为什么还要走这么多路,吃这么多苦,打那么多妖怪,受那么多罪。

我们的心会72般变化,你没发现吗?想变就变,我们的心能够一个跟头十万八千里,一会想去旅游,一会想美食,一会又想那件漂亮的衣服,一会国外,一会国内。

猪八戒代表了唐僧作为一个普通人的欲望。每次猪八戒犯错的时候,唐僧都不说他。唐僧见到女人也不动心,见到吃的也不动心,因为猪八戒都为他做。人们对自己的欲望总是比较宽容。

沙僧代表了唐僧的理性和逻辑。沙僧是埋头干活的人,每次都说正确的话。比如,师兄,师傅被妖怪抓走了。师兄,师傅和八戒被抓走了。

白龙马代表了唐僧的意志。每次当别人不想去西天取经时,白龙马都是最坚持要上路的那个人。

牛魔王也是孙悟空,是我们的心另一面。,有一方面像孙悟空的方向去发展修炼去了,要成为斗战胜佛,另外一个还在外面撒野呢。

牛魔王,跟谁在一块最厉害的,跟铁山公主一块最厉害,铁扇公主的扇子为什么藏在舌头底下?变化一扇成为风一扇成为火,象舌头一样扇风点火,这就是我们舌头的这个功能。

西游记就是一个修佛的过程,修的是人的内心。听从人内心的一个过程。就像孙悟空后来要让唐僧把紧箍咒拿下,唐僧说,你摸摸看头上有没有。孙悟空一摸确实没有了,其实真正困住他的是自己的内心。

我们的内心是倾听中很重要的一道门。

【感】

好的课程,就是让人能听得懂理解的透。樊登讲领导力,讲如何倾听。从心出发,看懂别人的心,自己的心,了解别人肢体背后的意义,生活的习惯,有时就能了解别人背后一生的故事。

这里的领导力不是高高在上,而是用平等的视角,真诚,尊重、信任的心去对待别人,赢得别人的心。

他让领导力这门课程不是理论上让人难以理解,让人觉得高不可攀,而是,他就是平时一点一滴的去做事,用心去做,去看去听。

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