我一直感觉崔璀跨年演讲比得到的跨年演讲更适合我，所以决定认真听听，哈哈哈哈哈。
0. 关键词：行动起来！想都是问题，行动里藏着答案。
1. 新工作观
1.1 养生式工作：去劳动，而不是情绪劳动。世界上所有的事情都经不起推敲，一推敲，每一件都藏着委屈。这意味着职场很多劳动都带有情绪劳动的性质。需要培养自己的情感灵活性。《精力管理》对这一点有非常具体的论述，情感和身体、大脑一样，是需要锻炼的，要锻炼自己可以在多种情绪层面中自由恰当地转化，而不是一味的压制，具体怎么锻炼可以参阅这本书。
要搞清楚自己在什么时候、什么环境下工作效率更高？睡前怎么做你会睡眠质量更高？要不断的探索每一个更加适合自己的细节，可以写一份逐渐完善的个人使用说明书，更好的使用自己和保护自己。很多情况下我们不是没有工作动力，而是没有工作体力。
1.2 用以终为始、长期主义的人生观去工作。站在更高的维度去看待工作，不要局限于眼下的事情。很多事情从人生的长河来看不算什么，很多坎坷给我们带来当下的痛苦，从长远来看更是练就了我们的品格。如果知道目的地是大海，就不会为途中的一场风雨而驻足（我又想起司马迁了）。
1.3 人生叙事：你的意义，你来定义。
福楼拜是这样定义的：一生中，最光辉的一天并非功成名就的那一天，而是从悲叹与绝望中产生对人生挑战与勇敢迈向意志的那一天。
不要去上班，去工作。
上班=劳动，被迫为别人实现价值，被支配，要我干；
工作=创造，自己定义人生观，主动选择我要干。
其实这一条，我觉得就是高效能人士的7个好习惯的第一条：积极主动，我是有选择的，我总可以做点什么。主动积极包括很多方面，比如， 不要把自己当顾问（反正我说了，你听不听我不管），即听者责任制，我们要执行讲者责任制，是不是我没有讲清楚？我还能做些什么？
聪明的人会被喜欢，但坚定的人会被尊敬。
2. 新职业观
2.1 真正的职业只有一个，找到自我。
外界越是不确定，越要找到自己的确定。
职业没有好与坏，只有适合不适合。怎么找到呢？你心灵深处的感知，跟外界定义的标尺，是有缝隙的，顺着这个缝隙找下去，做着做着，会有感觉的。
局部最优解，不等同于全局最优解。
能力和动力才是显著区别于其他人的关键得分项。动力来自你天生的优势，所谓千金难买我乐意。
2.2 你的缺点，是你隐藏的优势。缺点是未经驯服的优势。
比如，认为自己性格内向，不擅长表达，其实真实的情况往往是，内向人很多擅长深度表达，成为职业表达者，讲课、演讲、书写、辩论等有逻辑的表达。
03. 最适合你的工作，你可能还不知道。拿一张纸，左右分别列出自己的优势和缺点，然后进行连线。正确的工作态度：1）向内看：动力、喜欢，能力、擅长；我的核心竞争力是什么？那个孜孜不倦，一直吸引我持续做下去的动力是什么？有哪些能力是我很突出的，总能帮我拿到好结果的？2）向外看：周期趋势，行业岗位。扩大认知层次。总之，顺势而为：自己的优势+外界的趋势。
3. 新管理观
3.1 真正认同员工的价值，是管理者对自己最好的情绪照料。情绪价值是第一生产力。
最终，不是我们说什么说服了他人，而是因为他们感受到自己被理解而被说服。正如阿凡达水之道中的：I see you。 这是人类彼此最深层的理解和尊重。正如格鲁克所说：只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
3.2 找到你独特的管理风格，而不是固定的管理模式。
一个人最常被质疑的东西，恰恰是你最大的机会。比如，一个看似懦弱的管理者，把自己弄成一个打工者、救火队员，没有威严感。她需要转鸽派为鹰派吗？不需要，因为你就是你，表演式的管理持久不了，自己不会感到舒适。所以，停止怀疑自己适不适合，去找到属于自己的风格。
教练式管理，激发式的管理才是鸽派管理者的法宝。 这个问题你怎么看？有什么解决办法吗？还有什么解决办法吗？管理不是控制，管理是激发，这是对管理者的释放，也是一种修炼。
大家认为星云大师善于管理，星云大师说，佛教内部都有一定的标准，事业、学业、道业、功业，不是他个人所能左右。许多人以为他善于管理，事实上他说自己只是“无为而治”。
3.3 把复杂的事情做简单。管理者需要找个人聊一聊，被倾听、被理解。
在你的生活中，要有一个人，你可以坦诚跟他对话。沟通是一种流淌，信息的流淌，情绪的流淌。
好的沟通，是带着我的需求走向你的需求。
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