摘录 一把手和班子的关系

一把手和班子的关系

一把手和班子之间应该如何合作呢？仁者见仁智者见智，有人倾向于民主，有人倾向于独裁。

对此柳传志先生有过非常深刻的描述，他认为一把手要听大多数人意见，和少数人商量，一个人说了算。

我认为，班子领导不是集体领导，不是投票决策，而是集体参与，一把手做决策，班子各自分工负责执行。对于创业公司，尤其如此。期望靠投票方式决策，靠民主方式经营公司，那是不可能成功的。

我们必须认识到，一把手是职务行为，有些责任只有在一把手的位置上才会承担，才能够承担得起来；有些事情，例如建班子、定战略以及带队伍，必须一把手亲自负责。

任何一个组织，必须有一个人，而且只能有一个人，站在最高的高度，以自己承担责任之心，对全局进行系统性的、连贯性的思考，并做出决策和规划。唯有如此，才能经营好一个组织。

这就是定战略。

首先，只能是一个人。因为没有任何人之间可以做到思路完全一致，而企业的经营需要一个一致的思路，不能三天打鱼两天晒网。

其次，必须站在最高的高度思考问题。俗话说屁股决定脑袋，只有站在最高高度思考，才能找到企业的长久发展之路。一把手是职务行为，只有坐在一把手的位置上，才可能做出一把手的思考和担负起一把手的责任。当然，这个一把手必须是德才兼备、称职胜任的。

再次，要以自己承担责任之心来思考。承担责任和不承担责任做决策时的压力是不一样的，思考角度也是不一样的，这就是为什么医生往往很难给自己的亲人做手术的原因，因为关心则乱，如果需要自己承担后果，必然加倍慎重。这也是为什么我对顾问不大感冒的原因，如果只是顾得上才问问，让我如何采纳其建议？

最后，思考必须是全局性的、连贯性的，必须考虑到所有的方面、所有的环节。

大公司的业务非常复杂，远非一个人能够想清楚和把握的，必须依靠一个班子来管理。公司越大，每个决策对于公司的影响就越大，对于市场的影响也越大，对于很多行业巨无霸公司而言，甚至会影响成千上万消费者的得失。这时候，一个人的智慧已经不足以决策，需要班子的集体智慧，来保证决策时尽可能兼听则明。

但企业经营绝对不能搞成投票决策少数服从多数什么的，只能一个人说了算。一把手尤其要注意，不能以集体意志、多数人意见等等借口放弃自己的思考责任不思考，放弃自己的决策义务不决策。

班子领导可以有效避免个人决策的偏差。个人对信息的掌握、个人的知识面、个人的风格和情绪变化都会影响决策。如果是班子领导，班子成员的参与可以有效地降低一把手上述方面对决策的影响。

班子对一把手也是一种制约，尤其是从成功中走来的一把手，因其成功历史在团队之中拥有绝对威信，如果没有一个班子来制约，身处一把手职位的人难免走向刚愎自用。

班子领导是一种理想状态，但是如果没有合适的班子成员，也不宜“凑数”，“凑数”的班子没有意义。

一旦做出了决策，班子成员必须坚决贯彻，落实到位。

班子成员是有分工的。在整体决策做出之后，各个班子成员作为自己分管领域的最高负责人，要依据整体决策做出自己负责领域的决策，并负责达成结果。

班子成员要有大局观。不能本位主义，不能只盯着自己分管领域的目标。要和相关领域主动协调和配合，要主动把自己的防区向相关防区延伸一公里，要相互补台。因为全局达不成目标，局部再优秀也是失败。

班子成员，最重要的是两件事，一件是让自己尽可能超越自己的本位主义，站在一把手的高度和一把手讨论全局问题；另一件，是把自己作为自己分管领域的最高负责人，自己出题自己答题。