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激励以结果为导向

激励以结果为导向

作者: 积分制管理 | 来源:发表于2017-10-16 13:24 被阅读0次

激励目标是事先预定的大致能够取得的成效,有较强的针对性。忽略激励目标的情况主要是只看重员工的工作表现,忽略其工作成果。例如员工甲的工作能力很强,有着极高的工作效率,通常不需要太大的努力,就能够轻松完成本职工作;员工乙的工作能力较低,工作效率也不高,经常加班加点才能很吃力地完成本职工作。在很多企业中,员工甲类型通常得不到表扬,理由是工作不够努力、随意性强;员工乙类型则容易得到表扬,理由是工作勤奋、任劳任怨,符合先进典型的范畴。

团队激励宝积分制管理的激励以结果为导向。员工在规定时间之前完成工作任务有加分奖励,时间节点之后完成工作则有扣分的处罚。因此,在积分制管理下,员工会最大效率地完成自己的工作,而那种做事拖拉,工作效率低的员工在积分制管理模式下则会被淘汰。企业领导更看重员工是否高效率完成工作,将工作结果作为激励的评判标准。

员工激励需要付出一定的成本,当激励效果大于成本时,该项激励可以看作是成功的。但从一定程度上看,激励成本与效果通常成正比,即想要获取多大的效果,就应投入多大的成本。如果激励成本被忽略,就有可能造成不良后果。员工激励力度与频率失调。从这种意义上来说,想要获得更好的激励效果,必然要增加相应的激励成本。

而积分制管理能有效降低激励成本。日常激励通过奖分来实现,而积分是不需要成本的阿拉伯数字,不会增加企业的日常运营成本。在积分兑现和使用的时候,只对积分排名靠前的员工进行奖励,因此不会增加成本,这就是团队激励宝的魅力所在!

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