今天看梁宁分享了什么是领导力的核心，记住了五句话。
1、阿里巴巴对领导力的定义就是带领大家穿越生死的能力。
2、生死线，这就是别人不敢玩、不敢拼的风险，就是壁垒。在生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的。
3、领导力的核心，就是甄别关键任务，像摩西劈开红海那样，带领团队跨越生死。
4、只要你在场，总有一天会面临生死时刻。
5、日常管理用管理能力，跨越生死线则需要领导力。
做成事的能力，就是一个领导最重要的能力。
我想起来蒲松龄的聊斋里面的一篇文章《秀才驱怪》，在故事的结尾，提到了一个八字真言：黄狸黑狸，得鼠者雄。
后来这几个字被邓公翻译了一下：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。
邓公是一个没有理论的人。实事求是，摸着石头过河，白猫黑猫，绝对也不是理论，只是一种观念而已。
这是一种见路不走的精神，面对具体的事情，承认自己的无知。
不用任何经验，就是小步快跑，逐步试错，一点一点的把事情做成的精神。
这种智慧，承认自己无知的智慧，正是近现代西方科学革命的最大基础。
目前这种智慧正在新一代的中国小老板们身上体现。
只要你还在场，总有一天会面对生死离别。
其实这就是一种愿意持续在场的目标，不愿意退场，不服输的精神头。
不放弃。
做成一件事，前路的困难几乎是确定的。
在你的前面，有巨头的压制，有技术瓶颈，有团队人员管理的难题。
任何一件事，都可能是我们要面对的生死线，都有机会成为我们走不下去的理由。
只要你还想要继续，只要你是领导人，就必须要面对这种挑战。
有一种可能性，你被这件事打垮了。
过了几年，你没忍住又换了一个赛道，发现同样的困难又摆在了你的面前。
无数人都在感叹，历史总是惊人的相似，因为你发现自己的人生也一样重复了昨天的故事。
我想简单来说，对于一个领导来说，是能够有多次完整的做一个事儿能力。
这个事儿，最好是赚点钱。
这个赚钱不是领工资，而是真正自己打通一个链条，完成一个闭环，当一次生产者。
有对财富正确的认知，知道赚钱有多难；
知道在赚钱的过程中，需要跟更多的人打交道，能够理解到背后的人性；
同时也能够认清自己，自己到底能做什么，不能做什么。
这是一个领导世界观和方法论形成的过程，也是一个判断世界的过程。
完
2020年7月7日
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