昨天，咱们营职能组开会，在听连长解决问题的答案，内心突然冒出了一个想法：咱们设计组难道不能是一个设计公司吗？
我们怎么能完美的完成本连的任务，还能把咱们设计组的名声打出去呢？今天读绝佳特质，有了答案。
首先，咱们设计组要有自己的文化，连长说她印象中的设计组，应该是自由的，充满热情的，活动满满的团体，我们也可以朝着这个目标而努力。打造成长和机会最多，最自由，最有爱的团队。
其次是卓越的理念。在我们团队其实一直缺一本设计手册，在这本手册里面，包含一些设计基本要领，同时还包括对待设计的态度和原则，设计应该像数据一样，要有美感的同时要强调功能性和准确性，要注重细节，要全方位交付。
再次是团队协作。团队是由每个成员一起努力建立的，每个人都需要在团队成长的过程中付出和担责，要完成一项活动，需要我们设计组成员们分担任务，积极沟通。同样，在这里的每个人也都是这里的主人，每个人都能做决定完成任务，也都可以申请担任职务，甚至是组长，这样，大家的成长空间无限，热情也会无限。
再者是培训和投资。在一个团队能长期待下去，无非就是三个原因：有成长，有爱，有钱赚。
当然在设计组暂时是前两者。但在前两者里，后者只能暂时的留住人，而前者才是硬性的要求，所以在这里需要满足大家的成长需求：做出更多更好的海报，视频，H5等。
那如何做呢？首先可以先从提升美感开始，每天选定一个主题，大家自己选择素材分享在群里，然后最后评选出美感最好的，放在素材库里，随时提取。其次要做设计分享，不管是多小的技能还是新的软件，都要一起学习才有收获，课后还要布置作业。设计组时常做一些头脑风暴会议，大家集思广益，想想原创设计等。
当然在这个过程中，要关注每位成员的状况，不管是生活还是出活，然后及时沟通，及时给予帮助。
总之，最强设计组蓝图已有，只待实现~
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