对于管理者而言，无论在哪个层级，只要手下有人必定就存在团队。但所谓的团队并不是几个人凑在一起做事情，团队的打造也有它自己的内部逻辑。
管理者在想要达到某个目的之前，他最需要的是打造一个怎样的团队去实现这个目标，这个团队里需要怎样的骨干，怎样的辅助人员通过怎么样的方法去协同他们的工作。
宁向东老师的这一讲建设团队的五个方面维度很全面地诠释了建设团队的一些要件。
第一是看团队成员的价值观，价值观是建立共同愿景和团队互动的基础，价值观不一致的团队注定走不远。
第二是看动力机制的相容性，也就是说即使团队内部之间友分歧，大家还是把工作重点放在成绩上。
第三就是角色关系的顺畅性，这里要看能否摆正团队骨干和成员之间的角色，兵非兵，将非将势必会让整个团队的关系陷入混乱。
第四成员之间的责任关系，这里指报告关系、工作指导关系以及问责机制。
第五就是团队成员的胜任程度，团队成员的能力是否与目前所安排的工作向匹配，若在执行过程中出现了不能胜任的情况，团队成员之间能否通过互补的方式完成任务。
将自己目前的团队放在这五个维度中比较，每项都设置一个刻度，总体下来就能判断出，目前的团队短板在哪里以及今后团队努力的方向在哪里。
笔记灵感来源：
《宁向东管理学》
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