首先，感觉很不容易，让我体会到了以前的组长真的不容易。这种不容易，可以用一首歌来说：《独角戏》，值月生一个人吆喝，得到回应的概率很低，这就让我思考，值月生的提醒再提醒以及目前优秀作业的形式是否必须。
其次，007的班级黏性一定是低的，在没做组长之前，这只是我交作业的地方，我没觉得需要从网络上与谁建立联系，毕竟已经过了读书时候在qq上网聊的年龄；做值月生以后，我依然这样认为。因为人与人的关系建立起码要三种以上的联系方式，比如网络、电话、面谈，如此，这个人才是与你有联系的人，大家可以品一品。
第三，一点建议。007是自律性团队，不出局公号提醒，加值月生群里艾特所有人提醒就够了，不必挨个人微信催缴，一是基于这个团队目前的性质，一是因为，一对一的提醒会造成打扰。
四，红包的收取人。这个月值日过程中，有请假的战友，有的向我请假，有的向值月生请假，管理层级的职责不明确，我觉得以后要明确到底是向谁请假，红包由谁收取。这看起来是小事，但其实是管理的问题，影响到组员对团队的信任，也体现007的管理是否正规化。
五，是否留下的都是精英？不是，一定不是。但是留下的，一定是有毅力的。每周写点东西还是不难的，难的是如何写好如何不应付。我加入132班这么长时间，没见到一个把自媒体运营做好的，包括我自己也是。那么坚持的理由就是去南极吗？这个大家可以自己问问自己，为了什么在做这件事，仅仅是为了看起来很努力吗？仅仅是为了留下点痕迹吗？如果是这样，那么留下的和离开的又有什么不一样？
六、我不知道别的班级怎样，我只是在这个班级里感受不到“集体目标”。管理学里说，一把手的风格决定整个团队的风格，那么我们这个组的一把手是谁？007的一把手是谁？那么，我们这个团队是什么风格？
别让坚持成为形式，别让看起来很努力，浪费我们宝贵的时光。
这是我担任007 132班4组组长后最大的感触。
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