今天又开了半天的会，每次都是一样的内容，反反复复，每一次都商量不出个所以然，无法终结的死循环，每一次开完会都不记得说了什么.......
你是否有过这样的经历？但是真的可以不开会吗？
群体属性的人类有开会的特性，在中国古代就有皇帝每天的早朝，商量着各地的大小事。你想适应社会，就要适应开会，家庭有家会，班级有班会，公司有例会，国家有两会......开会总是无法逃避，但是面对着毫无意义的开会，真的就该一直开下去吗？
经历了太多的自由发挥的方案提案，每个人都为一个方案写了长篇大论，轮流发言完毕，老板进行总结顺便说了他的方案，然后说最终开会表决就是那个方案了.......
很多的人都会陷入这个苦恼之中，觉得非常浪费时间，开会就是一本正经的胡说八道，开会两分钟，跑题两小时。开会早就成了必不可少的沟通方式，如果要说开的会有问题，那只能是因为有问题主导了有问题的会。
然而什么才是有效率的开会呢？
一般来说，一周一次小型例会是正常的，但是开了3-4次就不正常了。会议作为一种管理共识，也是最低成本的沟通方式。当问题真的需要沟通的时候，绝不拖拉，但是当问题无需开会的时候，绝不啰嗦。
明确会议的主题，分析问题 可以让每个人的发言能踩到痛点，而不容易跑题；
每个人针对问题各抒己见可以多方面看问题，每个人都看不到的部分；
针对选出的方案进行讨论环节也是必不可少的环节，对事不对人是应该牢记的核心；
最后的记录，总结与实施更是必不可少，不然就容易陷入无限的开会循环。
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