给员工参与机会，培养其更宽的视野

企业的经营与发展归根结底是由人来实现的，这些年来企业越来越关注员工的培养，那么究竟什么才是最好的培养模式呢？我认为：提供参与机会，培养员工拥有企业家视野，较之其他技能型培训更有长期主义，因为一旦视野变化，其工作效率增长是倍数级的，远比技能增长更有潜力。让员工知其然，知其所以然，才会有创造性，才会释放其想象力运用到工作中。而不是简单、听话、照着做。

那么如何去做？才能培养员工的企业家精神：让他们看得到企业的现状。理解为什么做，企业如何创造客户，他们的工作意义何在。从而拔高他们的视野，让他们能够站在企业家角度看企业，看自己的任务，认为自己的绩效将影响企业的兴衰存亡。他们才会承担起达到最高绩效的责任。只有帮助他们站在企业家的角度理解工作的意义，才能释放他们的能量和创造力。

真正的成绩感、自豪感来源于积极、负责任地参与了企业的经营和管理，没有参与感，就没有成就感。

那么如何判断我们是否刻意培养了他们的参与机会。要考虑：“我们的目标是共同制定还是下达？我们的计划是共同协商还是下达命令？我们的战略员工是否参与？”

反思工作中是直接下达命令居多；还是耐心倾听对方的想法，并以对方的想法为主居多？

“让员工参与听起来似乎很简单，然而工作中为什么那么难做到？”工作中往往会出现：

领导是个急性子，做事容易着急，缺乏耐心，很难真正的与对方有效沟通，鼓励对方说出自己的想法；我过去经常犯这个错误，经常打断下属的意见，不给下属表达的机会。

领导信不过员工，认为他们不懂，站得高度不够，谈不出真知灼见；就会产生自然排斥。

……

种种原因，长此以往，员工产生挫败感，不愿动脑思考，丧失工作的激情。

针对这样的现实，我们应该怎么做呢？

1.鼓励员工承担他应该承担的责任。

2.鼓励对方说出计划，并与他一起协商工作计划。根据公司的总体目标提出建议，而非强硬地下达命令。

3.让下属去做去实践，领导及时辅导和部位。

实战是最好的训练，相信我们的下属实战过一次，一定会系统的掌握此种能力，甚至可以举一反三，承担起更多的责任。

给员工参与机会，培养其更宽的视野，让他们快速进化！