◆ 第4章 序章：资本家大肥猫
如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中，那么，这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。
公司在一片安定祥和的氛围下，鲶鱼的引入就势在必行，让每个人都如坐针毡才是工作效率最高，这样的合力才是推进企业这艘大船稳步向前的动力。
◆ 第5章 新员工尖耳朵
组织是一种社会生态系统，各种要素一应俱全，完全“纯净”的组织，也是最缺乏生命力与竞争力的组织。
生命在每个地方都不断的向生态进化，五脏六腑一应俱全，权术相互制衡。
认清你在职场中的定位，搞清楚你被主管所默许的“特权”和“义务”，避免犯愈矩的愚蠢错误，对稳定你的职场生涯，不无裨益。
确认自己的定位，搞清楚被主管默许的“特权”和“义务”，加持自己建立的人设标签，然后向周围宣传。自己就是产品，也是自己的产品经理，在工作中不断的自我优化重构，不断的传递垒实“认真负责”、“可靠能成事”等标签，这就是你的代名，构筑口碑和竞争力，积累粉丝，你就可以把握卖方市场。
进化的途径上，主管是你的第一障碍。
如果你有能力，他就会强迫你进化为蠢驴，一头拼命苦干却绝无可能得到回报的蠢驴。如果你拒绝进化为蠢驴选择对抗的话，你就会进化为一头野牛。
分清形象工作/日常工作/垃圾工作/陷阱工作，形象工作。面子活，一定要做，形象工程，事半功倍；日常工作，可做可不做，拖下去没关系，干好了没用处；垃圾工作，尽量回避，或者交给别人做，如对付难缠的客户/给老板传递坏消息/提出老板根本无法解决的问题问题等；陷阱工作，绝对碰不得，如前任留下的烂摊子/专横的老板下达给部门的无法完成的任务。
对工作或项目的性质影响最重要的，是老板或主管的期望值系数。一项工作即使是形象工作，但如果老板期望值过高，你也未必能够做到让老板满意。反之，很可能一项老板或主管根本不抱希望的垃圾工作，你却做得极为好，那就市大大的加分项。
这样我们就可以计算出一项工作的实际价值，计算方法为：
[老板关注度+工作重要度+高管关注度+主管关注度+对公司有影响的动物关注度]独立活动或互动活动系数期望值系数
评价工作的打分标准：
工作价值评判对象
评判标准 打分
老板或企业最高管理者
高度重视（专门性会议） 10
较为重视（偶尔提起） 5
一般重视（从不提起） 0
不重视（不知道项目存在） -5
对公司目前的状况改善有无影响
有重大影响 10
有较大影响 5
影响不大 0
无影响 -5
高管层的重视程度
高度重视（专门性会议） 10
较为重视（偶尔提起） 5
一般重视（从不提起） 0
不重视（不知道项目存在） -5
主管层的重视程度
高度重视（专门性会议） 10
较为重视（偶尔提起） 5
一般重视（从不提起） 0
不重视（不知道项目存在） -5
公司或部门有影响的动物对此一项目的关注
高度重视（专门性会议） 10
较为重视（偶尔提起） 5
一般重视（从不提起） 0
不重视（不知道项目存在） -5
上述各项指标加权后，计算项目性质系数：
项目性质系数计算方法如下：
属于独立性活动，即可由一只动物凭自己的能力单独完成，而不需要职场中其它动物插手的项目，系数为10
则此项工作的价值分数为：加权分乘以10
属于互动性活动，即与其它动物共同完成的项目，属于项目开始的部分按加权分乘以10来计算，属于项目的中间环节，按加权分是正分的话乘以10，加权分是负分的话乘以10来计算。
例如，一项工作得加权分为-25分，又是互动性活动的中间环节，则乘以10得分-250。
同样一项工作的另一部分，加权分为25分，则乘以-10得分-250分。
对工作或项目的性质影响最重要的，是老板或主管的期望值系数。一项工作即使是形象工作，但如果老板期望值过高，你也未必能够做到让老板满意。反之，很可能一项老板或主管根本不抱希望的垃圾工作，你却做得极为优秀，反而更有助于你脱颖而出。
老板或主管的期望值 系数
期望值极高 1/10
期望值较高 1/5
期望值一般 1
期望值较低 5
期望值最低 10
这样我们就可以计算出一项工作的实际价值，计算方法为： [老板关注度+工作重要度+高管关注度+主管关注度+对公司有影响的动物关注度]✖独立活动或互动活动系数✖期望值系数
得分为5000……4000分者，是公司的“形象工程”，建议所有动物不惜一切代价也要参加。
得分在4000……0分之间者，为日常工作。
得分在0……-4000之间的，为垃圾工作，此种工作对企业和自己都没有任何意义，做了不如不做。
得分在-4000……-5000之间的，为陷阱工作，属于无可救赎的死亡区域。
◆ 第6章 野牛的末路
既然蠢驴总是用来做垃圾工作，如果他再这样傻乎乎做下去的话，迟早会沦落成垃圾员工，跟憨憨一样被清理出去。
拒绝垃圾工作。
职场生物链：共事于同一工作场所的或环境的同事，彼此之间即合作又竞争，依据他们在职场生物链上的不同层次，分享他们的能量配合——工资与奖金收入。
职场如战场，在职场规则中适者生存才能获得客观的工资和奖金。
需要代罪羔羊的时候，在组织中的作用与地位最无足轻重的成员就会被推选出来。理论上来说老鼠被推选出来的可能性最大，但因为老鼠刺猬工作量少，所以责任就很难推诿到他们身上。更多的时候，都是由在组织内部作用最小的蠢驴来承担替罪羔羊。
警惕成为替罪羔羊。
哈叭狗不能让公司里的任何一条狗发现他领导无方，他必须打落牙齿往肚里咽，在外边假装一切都在掌握之中的样子。
这样，尖耳朵才明白了野牛为什么能够那么的自由自在，事实上，主管不敢正视野牛的存在。
主管不敢面对的问题：一个员工的对抗或者无能可以剔除不见，批量出现问题就是主管的无能 了。所以，谨防聚众战队也是主管需要警惕的，一旦发生要想法让其瓦解。
职场政治中最令狗不快的一个特点是，能力与水平恰恰是最不重要的，许多失败者并不是因为自己缺乏工作能力而被摒弃出局。相反，那些平庸者却能够位置稳定，一帆风顺，这其中的奥妙，就藏在职场的政治斗争规则中。
职场是强者的游戏。
处于食物链最低端的刺猬和老鼠，他们的自保之策是需要做最大的努力，尽快改变主管对自己的印象，否则，谁也救不了他们。
垃圾工作十大特征
垃圾工作十大标准特征
序号 特征
1 没有具体交待时间
2 没有具体进程安排
3 没有明确完成时间
4 没有明确工作量大小
5 没有具体质量评估指标
6 没有奖励、或惩罚措施
7 封闭式，单独完成
8 负责高管不详
9 负责高管过多
10 可随时为其它工作让路
只要具备上述十大特征中三个以上者，就已经接近垃圾工作这一范围了。具备上述十大特征五个以上者，就可以确定其为垃圾工作。对主管来说，这些工作完成与否不涉大局，对员工来说，不做这些工作也不会招致过重的惩罚。
拒绝垃圾工作。
真正考量一个管理者的管理能力的，在于如何控制那些能力过强的主管或员工，这是真正体现管理精髓的地方。
成功的管理者，就在于他成功的控制了那些能力过强难以训服的员工。
失败的管理者，无一例外的全都是让能力过强的下属控制了局面，从而失去了对整个局势的把握。
成功的管理者，最擅长驾驭那些能力比管理者本狗更强的下属。就如同骑手征服狂暴的烈马一样，其下属越优秀，则管理者越优秀。反之亦然。
管理，既为“制衡”。或者说，管理的艺术就是取得平衡的艺术。
在企业内部，陷阱工作一般并非是刻意而为之，而是分布在被大家都忽略的重要工作流程上的最不起眼的细节上，这部分枝节表面上看起来无足轻重，实际上却有可能占据了整个项目百分之八十以上的工作量。
陷阱工作不仅工作量极大，而且几乎全部是互动性活动，属于那种必须与其它动物合作才能完成的工作。有动物，就免不了有矛盾，在此环节之前的诸多矛盾将会集中在这一层突然爆发，从而导致庞大的项目运作整体性失败。
陷阱工作的十大特点：
序号 特点
1 整体性项目的枝节部分，不引狗注目
2 负责者无自由裁量权，不得随意变更
3 工作的前、后两个环节极为重要
4 社会互动活动，与其它动物共同合作才能够完成
5 工作时间跨度较长
6 负责这项工作的动物未介入前期工作，对整个事态缺乏了解
7 工作具有突然性，不是顺理成章接受的
8 对上没有明确的主管过问
9 工作过程得不到上下环节的对接
10 没有其它动物帮助理清的烂摊子
陷阱工作是企业内部的高危作业区域，被推到这个工作位置上的狗，大多是一些对企业内部流程不是太熟悉的新手，等到发现的时候为时已晚。此外，此类工作的危险性还有一个非常隐蔽的特点，即使是老员工也会误触雷区，因此，逃生之术较之于辨清这些陷阱来说更为重要。
一般来说，从陷阱工作中逃脱，多数是采用如下几个办法——但能否奏效，取决于当时的局势，不可一概而论。
逃脱陷阱的方法：
第一：大声呐喊呼吁援救
所谓大声呐喊，就是要在第一时间里向相关高管报告，保持信息畅通，高管一但得闻，就已经替你承担了一部分责任，对你的责罚最多不过是责你无能而已，不会出现灾难性的后果。
第二：中途逃走以免后患
发现事情不对头，立即撒谎说家里有动物重病，最好的理由是另有其它更重要的工作，中途脱手，为时未晚。虽然这样做有失一个纯朴员工的本色，但你必须想到，有能力的你才是公司最宝贵的资源，保护好你自己，就是对公司最大的贡献。
第三：制造矛盾以虎谋皮
抢先发难，制造事端，可以是向客户发难，也可以是向同事发难，但前提是要搜集好证据，把全部责任推到合作者或同事的头上，以便当公司追究的时候能有一个交待。
此外，还可以采用推狗落井踏尸逃生的伎俩，但这种办法得不到道义的支持，即使是一时成功，也毁掉了自己的清誉，弊大于利，心在纯良的动物是不
◆ 第7章 野狼的归来
在职场，有些动物很聪明，有些动物则表现得很笨，而有些动物是看起来聪明，另外一些动物却是看似愚笨实则非常聪明。
这种所谓的“聪明”，就是对职场政治意识的把握。
“政治”这个词，会引起一些冥顽不灵以自己的想象替代现实的动物们的反感，事实上，他们误读了政治的内函。
政则正也，所谓政治，就是公正的做事，正确的做事，做正确的事。
决定一只动物在职场中的地位高低，最关键的因素并不是是否勤奋或听话，而是你是否有政治意识。换句话说，你是否知道哪些工作对公司来说真正的具有价值，即使你的能力不足，也强过那些虽然有能力却缺乏对工作实效评估意识的动物。
培养自身政治意识。
任何事物都有它的两面性，公司最需要的动物虽然具有对工作价值的评判能力，但却成为了主管的眼中钉，主管会不惜一切代价将这种苗头扼杀在萌芽状态之中。那种以为主管会心甘情愿让出位置的想法，是异想天开的幻想，没有任何事实依据。
掌握对工作价值的评判能力，谨防成为主管的眼中钉。
公司需要的动物，一旦条件成熟或许可的情况下，都会有升职的可能。而不需要的动物，随时都会遭遇到陷阱清除出局。而公司需要的动物即使跌入陷阱之中，高管甚至老板都会亲自营救，因为他们仍然有价值。
只要一只动物具备了对工作价值的评判能力，那么就必然的会有升职的可能，但不同动物升职的条件是不同的，有没有实际工作能力，肯不肯服从主管指令，这都是升职的限制条件。但最重要的是，还是你有没有这种升职的意识。
分清自己在工作中的定位，也掌握主管对自己的定位，才能知己知彼。
对于狗来说，任何恶劣的环境都不足以影响到狗的作用，甚至环境越恶劣，越有助于狗的升职，但是因为千猪易得，一狗难求，这种情况是所有老板都期待着的，但却很少发生。
对于狼来说，他必须取得盟友的协助，向主管的权威发起挑战，并最终如愿以偿的架空主管，击倒主管，升职之后进化为狗。但如果狼遭遇到主管的强力狙击，这时候高管甚至老板就会出面，将狼升职后调到另一个部门，避免狗咬狗一嘴毛。
对于狐狸来说，因为他缺乏实际工作能力，如果取得无工作价值评判却有工作能力的同盟者相助，就会迅速走红窜升。但这种情况所见不多，所以狐狸一担按奈不住，失去耐性，就会与主管拼个两败俱伤。
刺猬升职的情况只有一种，那就是公司初升时期和动荡时期，主管数量不足，才有可能拿他充数。但刺猬一旦得到提升，就会迅速进化为狐狸，坐稳之后再撼之不易。
职场动物升职进化条件表：
升职条件
狗 任何时候
狼 取得盟友（盟友野牛），干掉上级，上去之后进化为狗
狐狸 拉到干活的（盟友野牛），即可上升
刺猬 公司初升期，动荡期，提升之后进化为狐狸
除了对具体工作的价值评判标准之外，动物能否得到升职，还有一个管理学上权力制衡的因素在起作用，如肥猫手下的猪罗副总，他正是得益于管理制衡而稀里糊涂升了上来。这种情况，在所多有，但没有政治意识的猪罗一旦进入谋略圈，就会在经验中学习进化成为刺猬或狐狸。
◆ 第8章 制衡与谋略
在社会形态上，只有功能最为复杂的组织才最具生命力，但复杂的功能同样带来了内部控制的高成本支出与彼此矛盾性讯息的大量衍生。而功能简化后的组织，只是组织成长期间的一个过程，不具体任何代表意义
管理员对高管发出的“团结一致”的呼声，意思是说：请注意，我才是头。
高管对主管所发出的“团结一致”的呼声，意思是说：请注意，要听我的。
主管对员工所发出的“团结一致”的呼声，意思是说：请注意，请跟我来。
但是，当所有的高管真正服膺最高管理者的时候，企业的高层就会丧失对外界刺激的反应，新的经营思想就再也不会出现。当所有的主管真正服膺高管的时候，在高管的管理跨距之内，再也不会出现真正有挑战意义的管理思想。当所有的员工都服膺主管的时候，部门内部最后一息创新能力就被扼杀了，一切以主管的思想为思想，再也不会有实质意义上的突破可言。
因此，企业管理者一定要保持企业内部的竞争状态，默许新的思想挑战老主管，而老主管的功能就在于将那些不成熟的思想过滤掉，让真正有价值的思想体现出来。
在这个意义上来说，企业内部的管理，实质是对于挑战者的思想管理。那些自甘平庸，庸庸碌碌的混日子的员工，一定要接受各种淘汰机制的洗礼，迫使自己的活力与创造力激发，通过挑战证明自己的价值，在实现自我价值的同时也实现企业的内部价值。
其实任何一个项目操作起来，总是免不了磕磕拌拌漏洞百出的，越是有价值的工作，就越是问题成堆。但老板不乐意听到关于成堆问题的牢骚性汇报，老板最喜欢听员工在问题面前是如何拿出的解决方案的。
汇报好消息或者问题解决方案也是经营自我的有效途径。
动物职场十大谎言之四：沟通创造价值
老板在说“沟通”的时候，意思是指：你们要弄明白我在说什么。
当其它狗在说“沟通”的时候，意思是指：我在这里，请你们要考虑到我的利益。
当主管现怪部属“你沟通有问题”的时候，意思是说：想一想你又把谁的功劳给忘了？
决定一个团体内部氛围的，取决于那个素质最差的员工。
一个团体中如果有一个小偷的话，整个团体的狗品都会遭受到怀疑，并最终遭到清洗以保持整个组织的纯洁。
一个甚至连企业内部的弱竞争都无法立足的员工，更无法想象他能够引导企业参与手段更为激烈的外部竞争。
这就是企业高管有时候刻意的打压优秀狗才，磨练他们的意志力与韧性的原因。
◆ 第9章 从朋友到对手
从朋友、同事到上下级之间的关系转换，是主管所要经过的最难的关坎，难就难在已经发生了角色转换的双方，都无法适应这种新的角色定位。
在升职之前，同事之间而朋友，是因为性情投合，或是相互赏识，或是利害相关。同事之间而对手，是因为狗与狗之间的喜恶不同，如有的狗讨厌某种香水的气味，有的狗性情严瑾，不习惯那些大大咧咧的自来熟。这种喜恶有时候还会受到极为微妙和心理因素的影响，如有的狗见了某种相貌特征的狗就不喜欢，有些狗讨厌穿花格子衬衫的雄性动物等等。
总之，动物的喜恶是一种非理性的情绪，可以有一千一万个理由喜欢或厌恶某种东西，也可以毫无理由的喜欢或是厌恶，总之是随心所欲，无迹可寻。
但当升职为主管的时候，再受这种非理性的情绪所影响，那就显得极为幼稚而被动了。
一条狗升职为主管，面对突然变成下属的同事而不知所措的情况下，就一定要调整自己的心态，巧妙的化解对方的懒堕和挑衅，万不可轻率动了炒鱿鱼之念。
老鼠屎定律认为，决定一个组织素质的不是负面的因素占组织整体比例的高低，而是负面的因素所具有的污染作用将整个企业降低到负面因素同等的水平上。
朋友之间，友情占主导。越是包容，越是不计是非，友情就越牢固。上下级的同事之间，利益占主导。是非得失含糊不得，一旦失去原则，就会失去控制。
朋友之间，友情是互动的，不分主次。
上下级之间，关系是自上而下的，颠倒不得。
因此，只有先谈利益，再论交情，交情才会更加稳固。反之，不仅朋友没得做，就连上下级之间也会龊龌横生，让双方饱受折磨。
部门中的每一只动物，都有其所长，有其所短。要想击跨这个利益同盟体，就必须限制其长处的发挥，攻击其短处。
具体来说，就是用没有工作能力的，去牵制有工作能力的。用服从指令的，去牵制不服从指令的，用没有政治意识的，去牵制有政治意识的
主管大阴谋：职场动物缺陷养成
也就是说，他考虑强化每一只动物的缺点，抑制其长处，养成动物们对他的依赖性，从而确保他的地位不会受到挑战。
总体来说，主管对部属的“管理”，无非不过是一种制衡，制衡的原则也是一成不变：打压能力最强的部属，扶持能力最弱的部属，削弱影响力最大的部属的影响，强化部属对主管的依赖性。这种内部的斗争升级到企业的高度上来，就会演化成为高管们的“理念”之争。
主管十大阴谋
第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。
第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个狗的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。
第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。
第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。
第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点。
第七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
第八、用狗所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”。
第九、用狗所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
员工对抗主管阴谋措施一览表：
序号 主管阴谋 员工对抗手段
1 制造竞争对手 拉拢竞争对手，建议对抗主管的统一战线
2 制造部属与部属之间的矛盾 绝不批评同事，避免以讹传讹，制造出与自己不和的对头
3 安排垃圾工作 以“适量”的垃圾工作证明自己的能力，并以此与主管讨价还价
4 设置陷阱工作 回避，如果不慎跌入陷阱，大声呼救并予先安排替罪羔羊
5 员工缺陷养成 当自己的过失被宽容之后，要警惕，更要通过长期的行为矫正避免留给高层的不良印象
6 员工依赖感养成 强化自己在某一方面的能力，迫使主管养成对自己能力的“依赖”
7 以愚困智 要清醒分析自己与同事之间的优劣特长，一旦遭遇这种情况，就要提出全新创意，重新组织团队，打乱主管部署
8 用狗所短 寻求与自己能力互补的同事谛结合作，在回避自己不足的同时，还能给大家留下一个“组织能力很强”的印象
9 用狗所长 变被动为主动，把工作直接捅上高层，制造“现在部门是由我在全面负责”的印象。
10 诋毁部属的“领导能力” 暗中组织对抗团队，工作越过主管直接向高层汇报，扩大自己的影响
◆ 第10章 空降兵尖耳朵
管理不外乎三个方面，第一是充分的放权与信任，第二是分工明确赏罚到位，第三是良好的工作氛围胜过一切。
避免沦为职场牺牲品的不二法门，就是与高层保持密切的通讯，力争使自己的角色演变成一个高层意志的执行者，这样一来，执行者与高层戚戚相关，即使是工作效果不理想，也不会过于怪罪。
聪明的职场动物不是不说话，而是不说毫无意义的话，不提糟糕的建议，不对主管或老板的权威提出公然的挑衅。
对主管或老板提建议的时候，要提出富建设性意见的并针对老板或主管正为之头痛的问题。反之，那些老板与主管不太关心的事情，甚至根本就不可能解决的问题，就不要给主管老板添乱了。
所以的动物都可以站据到道德的制高点，批判这一观念，反对这种腐不堪的思想，并倡导更具文明特色的文化价值观念。但是，除非你已经是这个动物职场的金字塔系统的受益者，否则你是没有这个资格发出这种正义声音的。
◆ 第11章 高压之下
只有保护好自己，才有可能为公司做更多的事情。
行动要注意三个原则：
第一：你是为你选择追随的高管工作，并不为企业工作。你的所行所为，必须有助于你的高管的势力的巩固与势力的扩张，如果你的工作体现不出这一层意思，那么你的劳动就是无效的，甚至会是负效的。
第二：你必须同仇敌忾，以实际行动参与到与高管敌对方的斗争中来，要将你做的每一项工作，涂抹上这么一层政治斗争的色彩。在很多情况下，这种做法是非常快乐的，因为你可以将逃避工作、不合作，甚至项目搞砸了都归结到这个伟大的意义上来，那么你的高管就会欣然接受。
第三：你需要扩大自己的影响，借助高管的势力组织自己的亲卫军，只有当你的影响力足够，势力形成之后，你才获得资格为企业的未来忧心忡忡。
肥猫老板以前说过。”尖耳朵一开口，先把功劳归于肥猫，然后又道：“那次猪总也说起来过。”再说：“河马老总跟我提起这事不止一次了，”最后是投桃报李回报狗力资源部的大狗经理：“其实这个想法吧，更多的还是大狗经理的思考，我不过是把大家的思想整合在一起了。”
圆滑，不得罪任何一个人。
动物职场，做任何一件事情，就必须要考虑到方方面面，考虑到主管的态度，考虑到高管的态度，考虑到老板的态度，考虑到同事们的态度，稍有一个环节疏漏，没有顾及到对方的利益，就会引起强烈的抵抗与挑衅。
同样的道理，在企业内部，任何形式的变革，包括以引进先进的文化模式为内容的努力，都必须要与现有的利益格局相关联，否则，变革就会失败
兼顾各方利益。
职场中的动物如果想要发挥自己的能力，拓展自己的理念，就必须认同这一现实，通过认真研究职场内部的权力架构与布局，通过激烈的权力斗争上升到高层，才有可能真正的承担起企业发展的责任。
我干的活，都是难度特别高的，肥猫躲在背后装好狗，万一干砸了他好出来收拾局面，如果任命了的话，别的狗至少也会说他眼光不行，看错了狗。那多影响他的面子啊。
研究领导的想法，站在主管的位置想问题。
最高管理者必须要顾及到实际情况，不能迷陷于自己制造出来的幻觉之中，只有保持晦涩的不透明状态，才会对利益共同体形成强大的压力，迫使他们在主观谋利的同时也能够做到客观服务于企业。
替罪羔羊有五个明显的特点：
第一：政治敏悟性不高。
第二：独往独来，不善于拉帮结派勾心斗角。
第三：能力较为出众，易于引起潜在的对手嫉妒。
第四：实用价值较低，不具备自我保护能力。
第五：新员工。
要想避免沦为替罪羔羊，职场的动物就必须从以下五个方面入手：
第一：构筑与高层的沟通管道：
职场中最忌讳做闷头做苦工的蠢驴，拒绝与高层沟通。事实上，高层对来自于基层的沟通欲望始终抱有一种欢迎的态度，因为这是让高层真正了解基层态势的正常渠道。与高层的沟通可以促使高层把你当做一只有感情的动物而非一个符号，那样，当替罪羊选择游戏开始的时候，高层就会顾及到你的内心感受而不忍下手。否则，如果一只动物的存在在高层的感受中不过是一个符号罢了，那么你成为替罪羊的几率就会大大提高。
第二：提高你的工作价值评判能力：
你必须学会正确的判断，一项工作是否值得，对主管及高层来说是否真正有价值。如果答案是肯定的话，主管和高层就会对此项工作保持高度关注，并提供尽可能多的资源完成它，反之，如果一项工作价值不高，甚至对主管及高层有着负面的效应，那么，这项工作就绝无可能得到公司内部的资源支持，相反，还会受到百般掣肘极力阻挠，就会百分之百的会失败，参与项目的动物也会沦为替罪羔羊并遭到惩罚。
第三：提升你在部门中的实用价值
与主管或高层的保持密切沟通只是一个手段，其目的就是为了提升你在部门中的实用价值。但在这里有必要澄清一个常见错误，衡量职场内动物的实用价值不是以他的工作能力而定，而是以他是否对关键的动物——如高层，如主管，如部门中有影响的动物等——有用，能够成为主管、高层或有影响的动物的臂助。唯其如此，你才会在替罪羊游戏开始的时候获得豁免。
第四：明了职场中的盟友与对手
再次重申，职场是利益场，是动物们聚集在这里进行能量分配的场所，这就注定了职场中的刀光剑影与阴谋诡计层出不穷。除非你选择遁世，隐于山林不问狗事，否则的话，你就不可避免的会陷入这一战场的杀劫之中。你的心地越是善良，遭到暗算的几率就越高，你越是逃避政治斗争，沦为牺牲品的可能性就越大。无论你是多么的与世无争，都不可能阻止其它动物将你列为假想敌，所以你一定要明了职场中的政治局势，并依据局势的变化选择自己的盟友，只有这样，才能够保证你在职场中立于不败之地。
第五：做好保护自己的措施
替罪羊一大特点就是“说不清”，并不是替罪羊自己说不清，而是团体工作的特点就是你中有我，我中有你。更有的事情时日长久，动物们的记忆力已经变得很模糊，一旦事发，追查的意义已经不大，一个替罪羊就足以将全部过程结束。因此，工作日志在这种情况下就变得犹为重要。除此之外，在事态过度中切不可抱有与已无关的思想，要以专家的眼光审视整个过程，一旦发现隐患或同事的暇疵，就立即拉响警报。这样，即使真正不愉快的事情发生了，你也有充分的理由置之事外，至少用不着负全面责任。
替罪羊的五大特点 避免沦为替罪羊的措施
政治敏悟性不高 构筑与高层的沟通管道
独往独来，不善于拉帮结派勾心斗角 提高你的工作价值评判能力
能力较为出众，易于引起潜在的对手嫉妒 提升你在部门中的实用价值
实用价值较低，不具备自我保护能力 明了职场中的盟友与对手
新员工 做好保护自己的措施
◆ 第12章 职场事理学
长期以来，在动物职场流传着这么一种错误认识，似乎只有技术、专业才是真正的学问，而却将那些精通事理学的专家排斥在外。这个错误的形成缘于职场动物对动物知识体系的认知匮乏，只有那些来自于职场的成功者才会告诉你：能够纵横职场让自己立于不败之地的成功者，恰恰正是那些精通事理学的专家。
肥猫心里早已有了眉目，所以这样折腾不休，就是到时候方案一旦推出来让所有的狗无话可说，只能接受现实，消除隐患，从而把内耗降到最低点。
但如果认真的想一想的话，就会发现实际上这几套方案有其相通之处。眼下我们最重要的未必就是否定它，而是提练出来方案中尚不成熟的价值部分，然后重新整合，相信这样一来问题就应刃而解了。
这就是黑熊的高明之处了，明明是他被肥猫骂了一顿，却被他说成是肥猫让他跟尖耳朵学，这么一说事情的性质就变了，让尖耳朵日后不照顾着他点也不行了。
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