今天，因为与朋友争执过度，朋友亮出了一句让我瞠目结舌的话:“你踩着朋友的肩膀往上爬，不懂感恩，小人！”
听到这句话，自己先感到吃了一惊，没想到这次新团队的重组，部分人会给自己贴了这么一个负性标签。但转念又想，必竞自己做事光明磊落，心胸坦荡，别人的看法与议论由它去吧，而后迅速就恢复了平静。
事清的经过是这样的:
原企业拳头产品承包方经过三年的产品包销，由于茫目冒进，大量组建团队，不计费用拉动市场与维护经销商，不做月度报表与年度报表，长期非理性的市场投入，最后导致入不敷出，经营不下去，团队人心涣散，市场客户怨声载气，业绩月月下滑。
原承包方经营状况分析:
1、承包方法人权力欲重，团队建设重权不重心。
2、团队核心管理层，建议分散，达不成共识，重情不重原则。
3、核心管理层各有私心，内建小团队，内耗较大，重内不重外。
针对长时间的财务亏空，产品经营不善，董事长收回原承包组产品经营权。着眼于大局，防患于未然，原承包组部分核心人物团队重组，主动承担责任，重新签了产品包销协议，其中包括我在内，众股东选举，由我负责对接董事长。负责工作汇报，负责整体团队组建，产品研发与营销方案筹化。
这样，原承包组法人停职查帐，不参与现团队运营。在外界看来，其成了名副其实的弱者、受害者。而自己则被推到了风口浪尖。成了众多外人讨论的焦点，众说风云。
过程分析
1、事清演变过程及掌控权，不是原承包组的的某一个人决定的，而是由董事长来宏观调控。
2、现承包组出于对市场的考虑，对大局的考虑，主动接过破烂不堪的局面，重振旗鼓，尽责任与义务。
3、现承包组众志成城，打破原有的管理体系，制订符合团队长远发展的原则体系。
认真低头做事，也会惹来各种谬论与是非，各种正面标签与负面标签满天飞。想想成名的企业家与歌星，哪个没有非闻，哪个没有是非曲直，成大事者，没必要在意别人的闲言碎语。
走自己的路，让别人去说吧。
网友评论