如果一个公司内部出现以下问题，应该要请人力资源管理部门做工作了，具体工作有分析和实施。
培训需求分析的三大要素：
1.第一个要素是基于战略层面的培训需求分析，内容包括组织优先权的改变，人事预测和组织态度调查。
2.第二个要素是基于组织层面的培训需求分析，包括组织目标分析、组织内部人力资源需求分析、组织外部环境分析。
3.第三个要素是基于员工层面的培训需求分析，应考虑员工的工作绩效和员工职业规划两个方面。
一般培训实施的步骤为：
1.培训的准备阶段，即根据培训分析，制定培训目标，例如业绩落后的个人，士气低落的团体，应按照具体情况制定方案，确立培训后想达到的目标。
2.培训实施过程，即挑选培训师和培训对象，设计培训课程，选择培训方式和培训方法，制定培训预算，制定培训的规章制度及实际培训过程的控制。
3.培训的评估阶段：培训完成后，有没有达到预期效果或者超预期效果。
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本文标题：培训的需求分析和实施
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