职场中有一个看似非常“不平等”的现象：为什么我明明很努力，却就是不受领导重视，得不到重用？
有这个想法，是因为你没有搞懂职场的玩法。
让我们和领导换个位置，来看看在领导眼中需要的是什么样的的下属。
领导所带的团队需要的下属用功能来区分有四类角色：业绩能手、耳目喉舌、润滑剂、稳压剂。
业绩不达标，哪种角色也扮演不好。业绩是职业的显性要求，
而领导对下属的角色定位是职业的隐性要求。
先来说业绩。你需要具备的是结果思维。
努力是过程和姿态，业绩是结果。没有业绩结果支撑，努力就是一种摆设，甚至会被看作能力低下。
除了结果思维，还要有层级思维。
你在职场做的事情的是有层级的。
日常做的都是鸡零狗碎的活，即便样样都完成好，但是可能自始至终都是跑腿打杂的。
只有把重要的事情做的足够好，你才能称为业绩能手。
当你的业绩做到团队无人能代替的位置，你肯定会是领导重用的人。
再来谈角色功能。
毕竟，不是每个人都能把业绩做到如此出色，如果业绩做不到数一数二，你就需要在业绩之外，发展其他特性，成为领导所需要的功能性角色。这样，你也能成为团队不可或缺的人物。
打通职场成功线，你需要洞察更全面的职业要求，发挥自己的优势能力去满足它。
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