人资与财务的考核激励关键指标

【珍信励行•如华悟语809】不同的企业考核激励办法当然有所不同，尤其是同一个企业不同阶段考核激励也势必与时俱进，而即使在同一个企业在某个阶段其内部前中后台不同环节的岗位考核激励也应该有所区分。不过，多年来管理咨培及理论和案例首先更多聚焦于难度较高复杂性强的营销和运营等前台环节绩效考核，其次才是供应链和生产制造及产品研发等中台环节这几年，对于行政人事与财务审计这些后台环节却很少涉及。而作为创业者企业主投资人的左膀右臂，如果不能很好的对其进行考核激励，尤其是其中作为考核激励的核心管理与执行贯彻之人力资源岗位，又怎么发挥其帮助整体企业组织团队考核激励起到作用呢？所以我们之前说从考核激励的实施层次上，首先是董事会及董事长对总经理带领的行政人事和财务审计等后台环节确定好考核激励，才能再考虑由其进一步推进对中前台的考核激励；当然，即使推进实施层次不同，考核激励的总目标原则方针政策规定仍然要有与中前台环节考核激励的共性，仅仅是在考核具体目标和指标及方法上要有一定的特殊差异化。后台环节的特殊性在于无法直接拓展创造业绩，但从人、财、物的角度，企业可持续发展最重要的人资管理和财务管理却举足轻重，人才和资金的效能正是其被考核的重中之中与关键点；更具体而言，要不断设法通过企业历史数据和同行对比数据以及目标分解数据三维一体的结合，锚定行政人事对企业组织团队整体人均利润的类似指标的考核激励（已经包含了招聘人数和离职率以及培训等等诸多繁杂的可进一步分解细化的辅助形式化指标），锚定财务审计对企业组织团队整体资金周转率的类似指标的考核激励（已经包含了成本费用控制和筹资额及资金充足率等等诸多繁杂的可进一步分解细化的辅助形式化指标）。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#