功课~后补
规律课笔记 直觉效果 4分
我本来以为我是不用听这堂课的，因为我已经多年没有同事，只有合伙人，还有合作人。
但似乎稍做功课，就发现了绝对是自己在骗自己。我对于~~，对于~~尤其是下属们，这些年带过的团队，这些当初的同事，真的一点意见都没有吗╰（‵□′）╯其实恰恰相反，意见大了去，而且到现在都没有释怀~
回顾自己的过去那些年职场同事内心戏~
你们为什么要老是让我给你们做思想工作，那么好的平台和机会你们都在干么呢？因为我是很清楚我为什么要做这个选择的，所以人员的去留对我不会有心理影响~
你经常说要去我家，结果你也都是随便说说，我最讨厌你这种言行不一的人。
那个谁谁不是中间也去卖饼了吗？干么老是推崇他的忠诚度，算什么呢？
为什么你们就不支持我，整天孤立我，
我掏心挖肺地培养你们，自己毫不藏私地教导你们，为什么总是要等到下一份工作的时候才反过来觉得我的好~
我总是要提心吊胆地害怕自己想得越多就做得越辛苦，没有哪一个下属能真的顶得上。
为了留住两任助理我甚至和她们发生关系，可是附带上感情还是留不住他们。
我多么渴望有一个团队大家一起讨论，这样我就可以迸发出很多的灵感，然后我们可以共享这些成就
在那么艰难的时候我都按照你的要求给了工资，你说你对得起吗，一个学员都没招过来。
你们这些人整天搞小团伙，有没把我这个主任放在眼里，给你们安排点工作还得小心翼翼看看你们心情，妈的
凭什么都说是我的问题，他们要离职我有什么办法，整天怪我管理能力有问题。
你们干么总是要离开我，为什么就不能跟我一起好好努力奋斗~
你凭什么看不起我，还说五年之后不想和我一样，瞧你那德行~
连我都不认识吗？你还在这里能过的下去吗？
你们这些人口口声声说尊重我，我觉得你根本就没有真正打心底尊重我~
光哥你这么久也不关心我一下，你觉得这样好吗？
你们俩家伙有些不像话呢，你上课也不过来护驾~
出了问题你们负责吗？为什么要消极配合我的工作#你那个性在我眼里就是个几把玩意。
叫你不配合我，叫你不配合我，把你狠狠按在前台狠狠操一顿，正面反面搞到你爽为止。
凭什么这么不尊重我，叫你做个东西还得看你脸色不成~
你居然还拒绝我，你不想混了是吗(ﾟOﾟ)
为什么不配合我的工作。
（好像想起一句当时经常盘旋我心头的一句话，一想到就很大刺痛）
你还敢威胁我，你算老几啊，看你们那一个个的，我都不屑跟你们为伍~
下面还有很多对合作伙伴的
你都已经定了，还跟我说什么
根本就不重视我的意见，只是让我做傀儡
感觉自己什么也不懂，就是个两百五，和他们在一起都自惭形秽
我永远改变不了你们才是真正的老板，我只不过是形式而已。
你是总经理，你应该给大家指明方向，不然大家怎么搞啊~
你又不教我，我怎么会。你凭什么看不起我，自己不也是那德性，再说你怎么就这么不理解我呢，我根本就没在企业正儿八经的做过，怎么会知道他们的需求。
从这里我的收获是~
1.看到我之所以战争不断的原因还是在自己，当时最怕的就是人家对我冷暴力，不理我，孤立我，遗弃我。
2.揭穿我们平常一些观念的荒谬，感觉还是挺酣畅的。
我还是有很多的质疑~
1..所谓的真相和规律是否太简单粗糙了，甚至是一种倒退，是把企业当成机械体，而不是把企业当成生命体的概念。
2.人与人之间的合作真的只看事情吗？好的就算你是用事情来衡量，那么又是靠什么来衡量。人的主观性在这个衡量过程中是否有重大影响~
3.我就觉得你开这个课的发心不纯粹，就是为了推广你的线下课程，所以最后说来说去还是要参加你的线下课程。你觉得你跟其他的商业讲师有什么区别，你到底是为了赚钱还是为了所谓的热爱~
4.还有所谓的释放情绪是否其实是在转移印痕，或者为将来再埋下隐患而已。万法本就是空，你非要搞出个实有的情绪来释放，是不是多此一举了~
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