这是2021年的第32文章，总442篇。
最近这段时间很少写复盘的文章的了，这几天在公司组织了一次公司的大型的会议。今天早上在想自己的今天的作业的时候，就提醒自己一定要写个复盘的文章。
回顾目标
本次会议的一个目标是组织公司的业务的第一季度复盘和产出第二季度的目标。
实际的达成情况是完成了第一季度的复盘，针对第二季度的目标的部分，仅仅完成了方向性的内容，具体的内容尚未细化。
评估策略
整个工作坊的流程规划上未设置的阶段的目标
反思过程
做的好的部分：
1、团队共创的引导的部分，顺利的完成了引导师的角色。
做的不足的部分，改善点：
1、在事前和没有和大家介绍什么时候团队共创画布，改善可以制作微课的课件，简单的和大家介绍什么是团队共创，可以做什么，得到什么。
2、团队共创的结束做优先级的排序时，引导师自己的对于优先级的逻辑顺序和思维没有理清楚，导致大家对于理解不一致，排序的内容也会不同。
总结规律
开始做的事情：
1、最近一个月内阅读4本引导技术相关的书籍；
2、制作团队共创的微课课件，告诉大家团队共创是什么？
停止做的事情：
1、不打无准备之账，多多准备和引导相关的内容学习。
继续保持做的事情：
1、引导过程中的中立的态度，多问自己你是否中立的了
2、关注于流程是否顺畅而不是内容。
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