企业管理之三

工业化大生产时代，零部件是独立分部生产，最后总装。对应的典型的就是福特汽车的流水线作业和科学管理。突出的就是分部门，分工作业，毕竟造轮胎和做车身关联不大。

即算是为了成本和效率，各方神圣高招迭出，不断地精打细算，真所谓螺丝壳里做道场到了极限！

如何突破？笔者认为当今形势，业态，市场，科技，人文情况和条件啊，有必要，有可能也不得不打破壁垒，从企业架构的底层进行革命了。比如量子计算机和电子计算机的底层设计是完全不一样的，用电子计算机的思路去设计量子计算机完全是乱来。虽然在人机界面照顾到人类的使用习惯会模拟借鉴电子计算机的输入输出方式，但内部核心却是完全不同的。

所以我们有必要打破壁垒，重新设计企业底层结构了。

如何设计笔者下回分解。