面对爆火的抖音,普通用户如何正确地去做好运营,甚至让它为我们带来一笔不非的收入?
当然,排音运营非常需要讲究方法和技巧,今天给大家介绍抖音运营的一些技巧和相关的注意事项。
遵守抖音的平台规则
对于运营抖音的人来说,做原创才是最长久最靠谱的一件事情。在互联网上,想借助平台成功实现变现,一定要做到两点:遵守平台规则和迎合用户的喜好。
重点介绍抖音的一些平台规则：
1.不建议做低级搬运
例如,带有其他平台特点和图案的作品,抖音平台对这些低级搬运的作品会直接封号或者不给予推荐,因此不建议大家做。抖音账号运营
2.视频必须清晰无广告、无其他平台水印、贴纸
3.了解视频推荐算法机制
首先,抖音平台把你的视频推荐一批人,比如先给100个人看你的视频,这100个人就是一个流量池。抖音账号运营
假如这100个人观看视频之后,反馈比较好,有80人完全看完了,有30个人给你点赞,有10个人发布了评论,系统则会默认你的视频是一个非常受欢迎的视频,因此会再次给视频推荐到下一个流量池。抖音账号运营
比如第二次推荐给1000人,然后再重复该过程,这也是我们经常看到一个热门视频连续好几天都被置于首页的原因。当然,如果第一批流量池的100个人反馈不好,这个视频自然也得不到后续的好的推荐了。抖音账号运营
4.账号权重
智哥大叔之前分析了很多账号,发现了那些抖音普通玩家上热门有一个共同的特点,那就是给很多别人的作品点赞,最少的都上百了。抖音账号运营
这是一种模仿普通用户的玩法,如果上来就直接发视频,系统可能会判断你的账号是一个营销广告号或者小号,会审核屏蔽等。
想要提高账号权重，前期的养号是最关键的地方。抖音账号运营
智哥大叔实操了数十个抖音账号，不仅总结出了一套抖音视频快速上热门爆粉的方法论，更摸索出了一套能够快速提升抖音权重的抖音养号技巧。（谓-542809009）按照这套抖音养号技巧，最多只需要7天的时间，就能够提升抖音权重，快速提升抖音初始推荐量。
账号运营策略
用户在做抖音之前,必须有非常明确的账号运营策略,也必须清楚地知道,自己的产品或者服务是什么,想要吸引的目标人群到底是谁,以及这些人群可能会喜欢哪些内容。
不管是企业还是个人,想要在竞争激烈的泛娱乐领域成长起来,都不是件容易的事。很多人做抖音都是为了引流变现,而精准的内容更容易吸引精准的流量。抖音账号运营
在互联网行业,女性粉丝永远比男性粉丝更有价值。在抖音上,女性用户的比例是高于男性的。一般来说,推理类、穿搭类、情感类、母婴类、美食类等账号,都是现阶段很适合女性粉丝起量的领域
同时,抖音上面的内容,已经不再简简单单是“音乐+个人换场景”的简单玩法了。抖音账号运营
在巨大的流量面前,一波又一波的内容创业者涌入进来,有做艺人方向的,有做自媒体方向的,有做PGC( Professional Generated Content,专业生产内容)轻综艺轻剧情的,有做品牌推广的,有做教学的。虽然不同的账号生产的内容千差万别,但我们还是可以找到一些相同的运营策略。
5.账号定位
账号定位是最关键的。
随着抖音用户基数的不断攀升,越来越多的内容创业者和新媒体从业人员,以及各行各业人士都会进驻,尝试做抖音号。在注册账号之前,定要思考账号的定位,主要聚焦什么细分领域做内容。抖音账号运营
这一块,建议大家多去参考新榜上的排行榜,看微博和微信上的账号类型和定位,,作为自己账号定位的参考。小创商学院作为圈内最大的抖音学习、培训平台，根据我们的实操经验和对整个抖音生态的数据分析和观察，也总结出了一套抖音账号定位的6大技巧。抖音账号运营
按照这套抖音账号定位去做细分定位，不仅能够吸引更加精准的粉丝，也有助于账号权重的提升。目前这套账号定位方法论仅对内公开，想要获取这套私密抖音账号定位方法论的小伙伴，可以加小创抖音商学院。抖音账号运营
6.找对标账号，先模仿再超越
这种方法比较适合快速炒作,主要方法如下：
(1)在新榜、飞瓜数据等抖音数据分析平台上寻找一批同领域的账号,分析模仿他的视频风格、标题写作、选题、配乐等等。
(2)再组织几个账号对内容进行拆解化教学。
(3)寻找或自己注册一批种子抖音账号,复制并模仿该账号内容,同时发起多个同类型的内容。
(4)在抖音账号发布内容的时候,注意账号的地理位置、标签、标题等,都需要做好区分。
7.多账号矩阵
在任何平台做任何账号,一定要做矩阵,做起了一个大号,再给其他小号导流。抖音账号运营
抖音账号运营的方法,总结来说有3点:
(1)要快,快速抢占早期红利;
(2)做好数据分析;
(3)多借鉴其他平台账号运营的案例和技巧,当然也得结合抖音平台的用户调性、传播规律和内容调性。
附注：
如何打造活跃度高的团队？
许多团队都遇到了这些问题
1：招不到商
2:招来团队不动
3:动了不出货
作为一个品牌方，一定要掌握团队管理所需要的关于招商体系、引流体系、顶动销体系、搭建团队、等方面的专业知识。
逐步建立起适合自己团队培训系统和商学院，才能持续和完善的解决招商难、动销难的问题，
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