培训机构之乱象

不知道是最近关注教育培训板块比较多，还是今年的情况特别严峻，在近半年里，听到许多大品牌机构也开始暴雷，资金断裂家长集体退费，韦博英语，爱乐乐享，百思拓（包括美奇妙想，美吉姆，芝麻街英语等），感觉是一家接一家。
看着这些心情挺沉重，教育培训界从热点和风口的蓝海，慢慢厮杀成红海，乐高在一条街可以开5~6家，英语课也是。大家为了招揽生源，各出奇招，但万变不离其宗，就是便宜便宜再便宜，亏损的很多; 还有融资难，这是中小企业的普遍现象，虽然教育行业是预付费，但学校的基本开销本身不小；如果能融到资，大多是要求快速开店，抢占市场，很可能管理跟不上，所以会听到一些虐童事故。
我们算个成本就知道了，以我熟悉的3岁以下托幼为例，360方以下已经不能开托班，一个班一般不能超过20人，保育人员与孩童的比例不能低于1：7，至少配备一个保安，消防必须要有独立通道。按照杭州的普遍水平，房租平均在每平米4块左右，大型商场还要贵很多。如果开个500方的，最多只能收80个学生，除开初始的投资外，每个学员的月度托班费用3000元/月，交完房租，发完工资，日常开销一减，也只是保平状态，老板基本等于白干。
加上同行间恶意竞争不断，说是永远低你300块，杀敌1000自损800。或者你家199上2个月，另外一家马上推出99上2个月，服务的成本就是时间成本，无形中变成了房租和员工薪资支出，算算也是相当骇人的。
此外还有各类线上课程一起挤压实体机构的生存空间。
说的更直接点儿，这些乱象就是一个洗牌的过程，惨烈而真实。