（读刘润老师的文章“那一瞬间，我感觉到了特别高级的力量”有感）
这个社会中，每个人都希望获得存在感，或多或少，或大或小。因为被人认同，被人投以赞许目光，会获得精神愉悦，也会让自己收获小确幸，从而树立自信，不断成长。 于是通过存在感，慢慢构建了自己的影响力，慢慢获得在某个领域的话语权，甚至是权威，从而获得人生赢家。
每个人获得存在感的方式不同，有些人通过沟通表达，传递自己的思想；有些人通过文字媒体，传达自己的情怀和喜好；有些人通过权利，发号施令，以显示其不容忽视；而有些人通过，帮助别人，而收获肯定和好口碑。他们最终都在某些方面形成了一定的影响力，造就了自己的品牌，也树立了个人的风向标。
权威是把双刃剑，有时，锋利的那一面会砍向自己
每个人都有获得影响力的权利，这很正常，这是人性，是人的社会属性。就像刘润老师说的“为了公司内部市场经济的分工、协作更高效，我们需要影响力，或者是权威”，通过权威，可以更快的按照我们的部署，获得我们的结果，执行者也会更有目标，更有针对性。当然，如果通过权威的决策是错的，也会很快的收到回馈。总之，权威很有用，确实也很高效，无论是正反馈还是负反馈。
我们可以用100种方式，建立你的权威，比如组织的授权，比如刻意练习。但绝不应该是压制。我的理解是，不要迷信权利，不要因为权利，而忽略了事情应有的原貌，忽视了做正确的事，和正确的做事。 因为有时候压制往往带着情绪属性，往往带着很强的领域属性，也往往伴随着风险和缺陷。
权利更多的是责任，而非欲望的工具
组织授权，是比较容易获得权威，但在某种程度上，授权更多意味着你负有的责任，而不是强调你有哪些权利。我们常常看到的是后者，因为权利容易获得存在感，容易获得别人的“认可”，甚至谄媚，而在权利的光环笼罩下，我们也容易迷失自己，分不清哪些是对的事情，哪些是正确的价值观，哪些是正确的决策，哪些是你的能力。
你一旦习惯了用这种方式树立权威，就会把压制当做权利，把服从当做追随，从而过高估计自己的影响力。
人往往难以听进那些刺耳，但对你有益的事情，所谓忠言逆耳。而在权利光环下，更是如此，特别是级别低的人向你表达不同看法的时候，你会有一种天然的权利压制，或者说是一种权利的势能差，当级别差距越大，这种势能差就越大，你就很难克服这么大的落差，而看到事情正确的一面，从而间接“滥用”了权利，更有甚者还会对谏言者投以鄙视和不爽。
久而久之，你就形成自己的做事风格，进而构建了你的影响圈，同时也形成了你的天花板，而你还会不断借着你的权利，过渡高估你的影响力。殊不知，一旦你脱离这个光环，你会感知对这个社会资源的无力感。
让别人服从，从来都不是权利的本质。你真正更大的影响力是来自做正确的决定，并且对他人有用。
“不要让别人给你拎包，不要让别人给你打伞，不要让别人给你开车门”，你不会从中获得任何收益，你的存在感不应在别人的谄媚和阿谀奉承中获得，也不应在别人的委屈求全中树立。
影响力不是职位赋予的，是每个人在生活、事业中、都有机会去修炼的这么一种成就他人的权利。所以真正的影响力，来自你正确并且为他着想，这才是无上的权利。
真正的影响力，应是基于一种完美的人格，就像吉姆·柯林斯所说的“羞涩而无畏，谦卑而执着”
一个羞涩的人不会口出狂言，一个无畏的人能勇敢前行，一个谦卑的人不会骄纵蛮横，一个执着的人能将事情一以贯之做到底。这样的人在困难面前不会退缩而独辟蹊径，看问题能够深入肌理而不盲从武断。
凡事把姿态放低，才能获得更多有益自己的信息，就像大海很低，所以江河湖海最终都汇聚于此；但做事必须勇于尝试，勇于试错，不畏艰辛和困苦，这样才能不断走出舒适区，不断打破自己的认知壁垒，获得更高的认知。人的成长，也就是在勇于颠覆自己后，才重新认识自己，从而不断跨越走向巅峰，为他人为社会创造更大的价值。
为他人创造价值应才是我们一生追求的目标，而树立影响力只是顺带的事情。
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