回顾创作模块的十天打卡日程，紧张而不可思议。今天分享《说服》中的三个要点：写下目标、谦虚求学、简化决策过程。
【写下目标】
一个人如果明确目标，并且矢志不渝地追求，就会创造一个完全不同的人生。——拿破仑·希尔
《说服》的作者在文中提到，主动承诺比被动承诺具有更持久的影响力。
于是，再次翻阅了，最初加入剽悍牛人进化营定位模块的相关材料，在【目前，我的个人定位】一栏中，清晰地写着自己的定位目标——深入了解学习型社群运营的本质，学习如何做好学习型社群的运营，力争成为一名学习型社群运营的达人。
龙九的目标定位
然而，社群运营对于当初的我，一个搞工程的理科男而言，既陌生又茫然。
但，因为有着清晰的目标，作为行动的导向，且心心念念，想着自己要成为一名社群运营达人。于是我开始解析自己的长短处，最终找到了一个合适的切入点——短视频制作，以此敲开了社群运营的大门。
在迎新晚会上，呈现出的震撼小视频，让我链接到了很多优秀的老铁。在连队主持天团跟梨窝老铁学习活动主持，并成为很多老铁活动主持的小助手；在海报设计组跟阿哲学习利用PPT制作海报，并制作出了一张又一张精美的海报。在运营的路上可谓是一路高歌猛进。
当然，最重要的是在和老铁们相互学交流的期间，构建了自己独立的社群运营认知体系。
社群运营的核心——以人为本。
社群运营的本质——成就更多的人。
社群运营的宗旨——相互扶持，相互成就，实现共创。
社群运营的理念——在参与中学，在学中优化、迭代。
日拱一卒，功不唐捐。明确目标，持之以恒，相信一定能在运营的路上走得更远！
【谦虚求学】
卡耐基曾说过，我们应该谦虚，因为你我都成就不了多少。我们都只是过客，一世纪以后都完全遗忘。生命太短促，不能老谈自己微小的成就来教人厌烦，且让我们鼓励别人多谈吧。
记得在第一期运营学院学习期间，我们的教练就运营学院毕业作品展，组织过几次微信群聊会议，以此来引导我们如何更好地筹办一场毕业作品展。
其中让我印象较为深刻的是一次脑暴群聊会议，会上我们各自丢出自己形色各异的点子，但都有一个共同点就是言语之中总会出现“我们以前…怎么怎么样”
这时我们的教练站出来说了一句话，其大意为“不要总是以根据什么什么的经验，来做出不确定的决策”
当时听了这话，说实在的心里颇有小情绪，觉得略受打击。可事后细细想来，越觉振聋发聩。然后想起了多年前一位从事花艺的朋友曾发过的一条朋友圈，我只记住了上面的四个字【空杯心态】。
从运营学院1.0毕业后，我时常提醒自己要多保持一种空杯归零自省的心态，这样更有利于运营技能的学习，才能让自己在运营的路上更好地成长。
因为这样的心态让我在海报制作和视频制作上进步很快。当然，我清楚地知道在这方面自己还有很大的提升空间。
因为这样的心态让我在运营的路上，深切地体会到如何才能更好的与人交流学习，如何才能更好地去成就更多的人。
日拱一卒，功不唐捐。适当地归零自省，常以空杯心态去学习探索，运营的路上才能走得更踏实。
【简化决策过程】
作者在《说服》第46章节中提到一点，即“尽量简化消费者的决策过程”。关于这一点，我觉得可以迁移应用到日常社群活动的运营当中。结合前段时间筹备第三期运营学院理论班毕业作品展的经历 ，我发现自己在这一方面做得比较欠缺。
在这次毕业作品展的统筹当中，我主要负责跟进这次活动的相关海报制作情况。但由于我没有给设计师们明确的信息，只是给了模糊的方向，最终导致部分海报需要返工。与此同时，无形当中增加了双方的时间成本和沟通成本。
猫叔说了，时间就是我的命，而返工是对时间最大的浪费。换句话说，我的行为就是在浪费他人的生命。
如果在设计之初，我就明确地给出了相关信息，比如说，
活动名称：第三期运营学院理论班结班暨实战班细则发布。
活动主题：运营，我们共同成长。
运营学院的slogan：运营高手很贵，我们让你更贵。
活动时间：2019年3月31日
活动地点：理论班交流群
猫叔公号二维码、剽悍牛人进化营logo
如此一来便可以有效的简化海报设计师在制作过程中的决策，降低彼此之间的时间成本和沟通成本，从而更好地实现共创。
仔细想想其实这也是一种交付，一种事前的交付。在运营的路上作为一个统筹者，要尽量简化团队的决策过程，这样才能更好地实现共创。
有效做到写下目标、谦虚求学、简化决策过程这三步，相信运营的路上自己一定可以走得更远更踏实。
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