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这是日更1000天计划的第一百八十天
昨天我们学习了如何搭建一个系统的模型，对于我们初学者来说，一开始不要考虑复杂的外部模型，可以先从自身入手，以自己的学习、生活或者工作为基础，搭建一个小模型，然后慢慢积累和完善。
在搭建模型的过程中，还有一个重要的标准，就是看看你这个系统的模型是否健康。
俗话说，打江山容易守江山难，搭建模型也是一样的道理，搭得时候顺风顺水、信手拈来，具体是不是实用呢？会不会因为外部环境的变化，这个模型就不适用了呢？或者说，它能随着时间的变化，能否一直保持健康的状态呢？
我们可以通过以下几个办法，来判断一个系统模型是否健康：
1、适应力
所谓适应力，就是当你突然受到外部冲击的时候，系统自我修复的能力。
刘润老师举了一个关于“得到”的老师课程的例子：在“得到”的很多课程，是以年为单位进行日更的，那么，你一次性把365天的课程都准备好再开课，显然是不现实的；而如果当天写当天发，这个风险又很大，一旦出现突发情况，当天的课程写不完、发不出来，那日更这个系统就奔溃了。
所以，我们要用存量这个模块，来拓展系统的适应力，应对意外情况的发生，在这里，存量就指的是文章的库存。
得到团队的要求，是所有老师必须保持10节课以上的库存，而刘润老师对自己要求更高，要保持30节课，也就是一个月的库存。
反思我自己的日更计划，基本都是当天写当天发，很多时候都是拖到最后一刻才发出来，有几次出现意外情况，差点就不能完成。现在看来，是我这个写作日更的系统太脆弱了，能坚持到现在运气占了一大部分，再这样下去，系统崩溃是迟早的事。
因此，从现在开始，要开始准备库存，最起码要准备一篇库存文章，以应对意外情况的发生。
除了存量，调节回路也可以提高系统的适应力，计划做的再好，执行起来往往就不是那么回事，很大可能会出现偏差，这时候，定期总结反思就很重要。很多公司现在都会召开周例会，最大的作用就是用来沟通总结，看看员工之间的工作方向以及互相配合是否存在问题，纠正偏差，提高效率。
2、自组织性
所谓自组织性，就是在一定条件下，系统能够自动地由无序走向有序，由低级有序走向高级有序。
系统一般分为两种：一种是呆板的，内部纪律严谨，赏罚分明、不准越雷池半步；另外一种是活跃的，表面上看起来乱七八糟，实际上遵循着特定的规矩，这种系统能够从有序变成无序，又从无序走向有序的自组织能力。
现代社会的变化是非常快的，如果一套系统固守成规，一层不变，那大概率是要被淘汰的。但是，过于无序的系统，大部分人又没有驾驭的能力，因此，最好的办法，就是在大的系统里，成立一个特区，在那里，可以进行不断地尝试，不断地创新，最终来影响整个大的系统。
我影响比较深的例子，就是之前做外贸的时候跟过的客户：宜家。
宜家作为全球知名的家具和家居零售商，其采购系统是非常严谨的，一切以销售数据说话，通过前几个月的销售数量以及往年的情况，分析出接下来几个月采购的量，在他们的仓库，基本是没有很多库存的。
但是，在这个严谨的采购系统中，有一个特别的存在，他们叫做自由组，这个小组专门负责采购一些市面上比较新鲜的产品，这些产品很多时候是一次性采购，并不会进入他们的常规采购系统，他们的权限很大，采购的数量完全凭销售的感觉，因为以前没有卖过，也没有历史数据分析。
正是因为这个小组的存在，我们在宜家才能不断看到很多新类别的产品，丰富了人们的需求，也拓展了宜家的业务。
3、层次性
很多公司喜欢采用扁平化的制度，老板下面就是经理、经理下面就是员工，确实，在那些初创的、规模不是很大的公司，扁平化能够提高效率。
但是，当你的公司发展壮大以后，系统不可避免地要变得复杂，这时候，合理层级的系统，才是比较健康的。如果什么事情都要通过老板来决定，那最终的结果，就是传递的信息会多到爆炸，从而带来系统的崩溃。
从上面三点我们可以看到，系统模型的搭建固然重要，但后期的工作，才是系统能否持续下去的重要指标，一个能够应对意外，自我成长，并且层析有序的系统，才是健康的系统。
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