在“感知”阶段,即U的下行段所达到的深度,会决定之后将出现的情况。标准的变革理论通常以决策为中心,先确定“愿景”,再通过某位有个人魅力的人物,要求大家“投入愿景”并行动。但阿瑟所说的,是对正在呈现的东西达到一种清晰的体认和连通,是与“内心的觉知”的连通。由此“从某种意义上说,不需要做决策,要做的事会自然清晰地呈现出来”,并且你的成就“依赖于你的心态和个人的整体状态”。相反,理性至上的、微积分式的决策和实施模型,往往不关心决策者的内心状态。
—弘羚说系统动力.《第五项修炼.心灵篇》

在“感知”阶段,即U的下行段所达到的深度,会决定之后将出现的情况。标准的变革理论通常以决策为中心,先确定“愿景”,再通过某位有个人魅力的人物,要求大家“投入愿景”并行动。但阿瑟所说的,是对正在呈现的东西达到一种清晰的体认和连通,是与“内心的觉知”的连通。由此“从某种意义上说,不需要做决策,要做的事会自然清晰地呈现出来”,并且你的成就“依赖于你的心态和个人的整体状态”。相反,理性至上的、微积分式的决策和实施模型,往往不关心决策者的内心状态。
—弘羚说系统动力.《第五项修炼.心灵篇》
本文标题:2021-07-15
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