我说所谓经营就是：行动！
你认可吗？
柳井正《经营者养成笔记》的作者从一个曾经接手父亲公司来经营到最后只剩下自己一个人的老板，他并没有被打败、从二十五岁到四十二岁、在不断学习、不断失败、在失败中找经验、再不断学习、不断努力的摸爬滚打下最后把公司做到跨国企业、业界龙头呢？
作者根通过四个能力根据自己的亲身经历和多年的实践经验来告诉我们怎么更有效的做好经营！
变革的能力：
所谓变革也就是首先要打破束缚自己的固有思维模式、突破固有观念让自己或企业不断创新才会有更大的机会！然后设定别人认为不可能实现的高远目标、不放松，不放弃，坚持逼着自己把不可能变成怎么做才能变成可能 ！这段我最喜欢的一句话：从终点开始吧。因为只要你设定了终点，为了‘获得成功该做哪些事情’就变得一目了然了！
其实经营自己也好比经营一个公司、你首先把自己变的更优秀、才能遇见优秀的人、成为对方认可看重的人，才能打开与别人交往的局面、合作的机会，因为你自己就是自己的名片，公司更应如此。
赚钱的能力
要记得经营者是生意人、生意人一赚钱为目的、但本文作者很明确的告诉你：经营者既不是慈善家，也不是评论家，既然是做生意，如果赚不到钱，就是不能算是一个合格的经营者。”但是赚钱也分为两种一种是“”主要为赚钱”，另一种是“只要能赚钱就行”。生活中不择手段赚钱的商人那种赚钱不叫经营者而叫无良商人，这种赚钱也不能终生受益，只是短时间的盈利。而前者是在赚钱的基础上有利他的价值观、有钱大家赚、才可以更长远的发展，人其实都是利益关系、不能赚到钱、谁都不会幸福、最终经营业将无法维持下去！
建设团队的能力
经营者是货真价实的领导者、能不能赚到钱就看你能不能带好团队、现在单打独斗的年代已经过去、再牛逼的一个人也干不过一个团队，想要赚更多的钱、更长远的发展下去就要靠团队合作的力量来完成！
组建一个团队最重要的是信赖、放权、共享目标、责任到人、只有信赖才能发挥跟你一起经营者的优势和责任感、让让员工感觉到：不管外面的社会是什么观念、在自己的公司越有追求就越能获得工作和生存的价值！
最求理想的能力
作为一个经营者就必须和团队有一个明确的不可或缺的使命感、比如作者所经营的迅销集团的使命是：为了让顾客满意、为了让世界变得更美好！公司有了使命感才能够为你的团队指引方向、员工有了使命感才会有更强烈的才会更高的要求自己、提高产品质量、提高服务！从而达到一直被模仿从未被超越！
总结
有了明确的目标就要不断面对未来所面临各种大家挑战、正所谓真正的成功者并非只是那些商业精英而是那些将自己的事业视为生命为之奋斗的人，只要日复一日的战胜自我才能过越来越接近自己的理想、不管是经营企业或者是经营家庭和个人不都是一样的道理吗？
你说呢？
2020.04.17 金锐
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