听了罗胖的跨年演讲，我才意识到，学习AI，我从一开始就错了。
听到罗胖讲完一个故事，我恍然大悟，学习AI，我从根上便是大错特错。AI在2023年横空出世之后，我的理念便是AI必然取代人。而罗胖讲的故事，则刚好相反。故事里，一位独角兽企业的老总，创业之初的理念和我完全一样，就是要用AI彻底取代人，而且他将AI植入到机器中，机器自己独立完成任务的功能也是非常完善。产品推广到北方一些矿山之后，让他感到奇怪的是矿老板们的态度，矿老板们更多的是关注如何提升人机交互，让矿工在室内吹着空调开着暖气，就能远程完成操作，而不去追求更进一步的全自动操作。百般疑惑中，老总问一位矿老板，矿老板的回答让他大跌眼镜。原来，矿老板除了是老板之外，和矿工们祖祖辈辈都生活在一个镇上，如果机器完全取代人，矿老板将无法再在镇上生活下去，所以只能去追求更好的人机交互。说白了，AI的终极定位还是服务于人，但服务人并不意味着职位的绝对安全。罗胖又讲了另外一个故事，第二次工业革命的时候，汽车横空出世，大量取代了马车，当时的纽约大约有二十万个马车夫，马车夫并没有因为汽车的出现而全部失业，而是转行成为司机或者汽车维修工。一次技术革命，只是让人的职业发生变化而已，人通过学习适应新技术之后，走上新的工作岗位。那次技术革命中，最惨的其实是那二十万匹马，因为它们不能学习新的技术，无法适应新的发展，只能被淘汰。罗胖寄语，在AI技术革命浪潮到来之时，人人都要去积极拥抱新技术，从而找到新的工作岗位，千万不要在新技术面前麻木，成为二次工业革命时的一匹马。
除了理念，我学习AI的方法更是大错特错。学习AI之初，我一上来便是去学习各种提示词工程，反复进行训练。其实，也不仅仅是我，网上很多大牛也是执着于提示词工程。罗胖的AI学习方法，照样颠覆了我的认知。他的学习方法还是回归到人性上来，当然他也是采访了一位业务高手，才得到人性化的AI使用方法。这套方法的核心，是人的领导力，工作中，你能领导或者指导多少个985、211、双一流甚至常青藤联盟毕业的高材生工作，你的AI使用能力就会有多高，学习AI关键核心还是在于提升自己的领导力。简单来说，AI就像是一群知识丰富、无所不能精英高校毕业生，上知天文下知地理，可是不懂业务，使用AI的人就好比是工作中的领导，把结合业务的工作要求传输给AI，并对AI完成的效果进行评价，提出持续性修改意见。这里的领导力，具有更深的内涵，到底什么是领导力，肯定是要了解业务，眼界开阔。罗胖举了个例子，更是让我感到无比惭愧，因为我正是用这样的方法训练AI。罗胖说，在工作中，只是对实习生提高端大气上档次的要求的话，会是什么效果。平时我对AI提问往往也是这样，要求简单，就是专业性强之类的，AI如果有情感的话，估计也会偷偷骂我，什么指导哦。
归根到底，AI是为人民服务的，用人性的方法学AI，才能走向一条成功之路。
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