在出入境办证大厅拥挤嘈杂的人群中
我找了个角落，加入微信语音群聊
语音那一头，乐行的小伙伴在各自的路上
手中，又一本用完的护照，旧旧的满是贴纸的本本，回想起这一年，每每在路上，在酒店，在候机厅，在车上，在……，挂着耳机，和小伙伴们或憧憬着远方，或规划着眼前。
不知不觉，离新年只剩五十天
这一次会议的主题就是：未来的50天
谨以此文，纪念PLUG IN的第一年
前阵子，跟着旺旺导师开始上道搞精益，满满都是思维体操，在导师的引导下，脑力拉伸的格外舒展，感谢为乐行团队的付出，我们相信这是一次共同成长的美好旅程。
闲话不说，先上几张工作照
白板练兵
高谈阔论 & 埋头干活
高谈和干活，两幅景象好像隔得山长水远，又确是在并行着向前
旺旺导师带我们思维体操的第一个工作坊，是规划公司发展的精益价值树（LVT－LEAN VALUE TREE）。
我们高谈阔论，思考着咱们这伙人的愿景，思考这是值得我们投入的，想做的远大理想吗？
为了这些，我们需要设定什么目标？笃定哪些投注？行动方案？具备何种能力？
乐行LVT工作坊
从内心深处出发，一层层剥开，把情怀照进现实。高谈阔论的过程，并不像想象的那么激情和轻松。旺旺导师天团，有些是第一次见面，工作坊开始前，我是有点小疑惑的，和这样的“陌生人”，能敞开心扉的谈理想吗？更何况教育和IT，来自两个世界的人，有各自的圈子和语言。咱们互相能听懂吗？会不会互相间要交代太多行业背景信息，讨论会很缓慢，或者流于形式？
事实是，三个小时的碰撞，磕磕绊绊的梳理出第一幅LVT，关键词是Vision，Goal，Bet，Initiative，POD。
Lean Value Tree 模型
在今后的五年，为武汉超过50家教育机构（B端）提供创新课程；开拓8家长期合作的资源方开展社会化学习；开发15个课程包。
Evaluation Pitch
工作坊LVT的示意图
听起来遥远的目标，三个小时后，似乎有希望能触手摸到了。至少我们在畅想的时候，梦想款款走来。
几乎是在同一时间，另外一个话题也另一个群里热闹的讨论着，乐行第一个B端的招生宣传。
话题是一款“手提包”
刚刚过百日的大象英语（乐行第一家B端）对于生源必须拼进全力。试听课活动，课程定价体系，买赠促销方案……交叉进行着。
而这款手提包，是计划利用消费者行为剩余，将全新的品牌，用消费者带入到周围社区。几十块的包，在我们看来确不便宜，对于起步的大象，每一分钱都掰开了花的，要投入这一笔钱，大家自然都希望物尽其用。热闹的讨论着赠送流程，配色，手袋长短，蓝白双色比单色，每个成本多几块钱……你看到的下图已经是第n个&n+1个版本了，合伙人们小心推敲每个细节。
对，合伙人，讨论手提包颜色的和隔壁微信群讨论Vision的，几乎是同一群人。
就是这一款布袋
太多这样的细节。三个月的经历，完全颠覆了我对合伙人的假想人设，除了眼界和格局，考验的还有脚踏实地 和 迎难而上的韧性。
招生不理想，好老师成本高，家长不理解，团队要磨合……，
在困难面前，人的本性会选择一条更容易往前走的路，然而走着走着发现初心和理想，离自己忽近忽远。
自我怀疑，自我肯定，自我鼓励，创业就是一场自我折腾，经常为了用户视角，需要把自己击碎再重组。
每一次都需要极大的勇气，推翻原先的假设，随时归零，然后，再出发！
幸运的是，在我们感到或孤单，或无助的时候，有小伙伴商量，有老师提点，有团队之间的互相鼓励，感谢群岛，发自内心！
亮点：前景的大小容器，都是酒
混沌与清晰
EDGE：复杂性理论中有个叫做混沌边缘（Edge Of Chaos）的概念。
这个“边缘”，存在于随机性和结构性之间，却是能产生最大学习效果的所在，能为创新构建最佳的环境。
和旺旺导师的微信群，名字叫 EDGE武汉小分队
我们跌跌撞撞，抱着虔诚的学习心，做完了工作坊，后知后觉的问，干嘛叫EDGE？ 上述引用导师原文，看到有种不明觉厉的感觉。
对，每一个创业的时期，是不是都是混沌的？我会自觉不自觉的比对乐行和非创业期的企业。就拿最近迫在眉睫的事情来聊吧，招聘。
老牌企业多有自己的一套考核体系，从价值观出发设计的面试问题，对能力的要求有模型可以参考，一共n个考核点，每个考核点打1分还是2分，都有明确的说明。而现在乐行的招聘，基本要靠感觉，一切都带着混乱的色彩。
而，混乱，是让人着迷的
这意味着，我们可以按自己的所想定义很多东西，这种自由度，不正是构件创新的绝佳土壤吗？
于是在离新年还剩50天的日子，我们定下三大板块的行动计划，继续在路上！
网友评论