从2015年开始，特别是进入2016年以来，绝大多数久经商场的人都遇到了生意越来愈不好做的困扰。为什么呢？
其实道理很简单，我们这些久经商场的人只是生意人。生意人最大的特点是什么？
生意人最大的特点就是以赚钱为唯一的目的，有钱就赚、什么钱都赚，特别是在经济景气的时候。可是一旦遇到经济不景气，生意就出问题了。
那是不是说有理想的企业家就没有这个问题呢？
记得去年三月的一个晚上，我的一个很有理想并踏准了时代步伐的福州大学经管学院EDP班的朋友电话我，除了嘘寒问暖外，他问我最近是否有时间？
我问：有啥事吗？
他说，最近业务遇到点麻烦，想聊聊。
我就说，那我后天下午有空。
他说，事情比较急，而且他明天就要出差。
结果我们就在电话里聊了半个小时。简单地说，就是他准备了好几年的公司业务去年以来越来越好做。所以，就像快速做大。去年就与人合作了。但是遇人不淑，合作伙伴另起炉灶，而且还挖了他的几个人。要知道，这些人都是他一手培养起来的。
我就问为什么会出现员工离职这个情况？
他说了，我过去确实只关注工作，忽略了人的因素，在薪酬激励和职业生涯等方面做的不够，虽然学了DISC、4D深有感触，但是一忙起工作，就忘了。
我就和他分享了我最近在准备一个公司最基层销售团队年度领导力实战营方案过程中的顿悟。我说，无论是我自己成长的经历，还是我工作过的多个公司，也包括我培训和咨询过的客户，我发现了一个
012规律。
这个0就是以金钱衡量的业务或者岗位晋升，业绩做得越大，就越有可能很快地归零，如果12没有提前或者同时经营的话。
1是什么呢？
1是要关注人，包括企业家和管理者自己在赚钱的同时，是否积攒了以专业化方法论和工具为核心的软实力？也包括自己和员工是否为未来的职业目标提前准备自己？同时还包括了以三观为核心的心智模式的优化。
2就是指团队，团队说的是文化和一批有共同价值观的追随者。
如果只有业绩，没有对个体能力成长的关注，没有对团队的孜孜以求。这样的公司与路边的工程队、或者作案团队没有差异。赚到钱或者升官是偶然，最终的失败是必然，因为没有核心竞争力作为支撑。
庆幸的是，在遭遇经济严冬的时候，不少真正的企业家、有抱负的管理者认识到。正因为如此，这两年来，我们在普遍认为不好做的培训市场中，却发现了越来越多的机会。就像我的一位企业客户老总说的：我要建立机制，我不想再被一小撮能人牵着鼻子走。
作为管理者，我们的012就是，不仅要完成上级的业绩指标并赚到钱，更重要的是自己要成长，同时还要为公司带好团队建好业务平台，而这也是自己成长的最重要的内容之一。
作为老板，你是怎么评估自己的012？
作为管理者，你认为自己的012全面发展了吗？
那如何才能做到012统筹兼顾呢？
DISC体系为我们提供了道术兼修、大道至简的方法论和工具。
你可能说，我很想掌握能够帮助实现企业经营012规律的DISC体系。
可是，没空(因为面授课至少2天)、没钱(因为面授课现在8800元了)，怎么办？
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