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职场心法:面对不懂的提问,你该这样应对!

职场心法:面对不懂的提问,你该这样应对!

作者: 策划人朱金科 | 来源:发表于2022-07-09 10:13 被阅读0次

专栏作家:朱金科,中国战略策划专家,著有战略品牌营销专著《打赢品牌仗》

文字校对:王铁担

美术设计:李妙章

文章字数:5000-15000字

阅读时间:5-15分钟

写在前面

你知道吗?职场上不懂装懂、比没有答案还丢脸!假如你面对不会的提问,该如何反应呢?

壹、谁是维纳·赫尔佐格?

你可能会认为,30岁出头时的王铁蛋和一群令人胆怯的高文化人共进晚餐,一定能够游刃有余。其实,当时铁蛋完全不知道该怎么办。

当时市中心那家餐厅刚开业(现在已经不知道哪去了),杂志社所有的资深员工都坐在包厢的大桌子旁,气势惊人。深感不安的王铁蛋是被宴请的客人,但王铁蛋不觉得自己做了什么了不得的事能有此殊荣。

王铁蛋接受了这份新工作,搬到一个陌生的城市,但离乡背井讨生活已是这个社会的常态。况且,王铁蛋还觉得自己没资格得到这个工作和这顿晚餐。

铁蛋不知道他们是否希望他在场,也许只有老板认为王铁蛋应该出席;王铁蛋也不知道自己接下这个工作是否打乱了某些布局。

王铁蛋担心过这些事,这是在职场打拼的人都会担心的事。

王铁蛋知道自己不该担心这些有的没的,也知道进入新工作的最好方式,就是假装自己已经准备好了在这里工作,不尸位素餐,表现得坦然而自在,即使王铁蛋心里完全没底。

但担心随影随形,晚餐之约让王铁蛋自惭形秽,他觉得自己像个不速之客。然而,如果王铁蛋是不速之客,那其他人又算什么?

他们刚进公司时,不也像王铁蛋一样吗?晚餐之约,面对这一群人,王铁蛋一切的武装全被剥除了。王铁蛋告诉自己,王铁蛋必须勇于表现,必须积极进取,必须知道维纳·赫尔佐格(Werner Herzog)是谁。

可恶的维纳·赫尔佐格。王铁蛋现在知道他是个有点孤僻的德国导演,导些或奇怪或或深奥或史诗级的电影长篇及纪录片。

王铁蛋现在很迷于他的作品,着迷他奇怪、激烈的镜头,看到他镜头下怪诞和尖锐的人。但那一晚,王铁蛋还不知道维纳·赫尔佐格,那是一个王铁蛋理解不了的文化场子。

“我来听听铁蛋对赫尔佐格有什么看法。”有人问。王铁蛋现在知道,他们并没有恶意,只是王铁蛋一直闷不吭声,他们想让王铁蛋融入话题,听到王铁蛋说一两句话也好。但不管原因为何,都不是王铁蛋想听到的。

贰、社交“老油条”是这样炼成的

在你尊敬的人开口要求你去做一件你完全不懂的事,你必须当下做出决定

(A)承认你的无知,对那个主题一无所知;

(B)胡诌几句,然后赶快转移话题;

(C)假装听不清问题,给个保证安全的万用答案。

王铁蛋选择了B方案+C方案。

“啊,那个家伙,我觉得他早期的作品缺乏原创性,但最近创作方向改变了。”

方向?方向改变……?

那一晚之前,王铁蛋从来没用过“创作方向”这个字,以后也没有再提过。

说出那句话之后,王铁蛋再也说不出任何话了。一整晚,王铁蛋半句有意义的话都出不了口。

王铁蛋安静地坐着,像个刚进城的毕业生,在学期中突然插班进来,今天是第一堂课。他们一定认为王铁蛋不适合这个工作,也不认为王铁蛋有兴趣待在这里。

其实,王铁蛋应该老实说,他不知道他是谁。当不知道该说什么时,就应该说:“我不知道你在说什么。”

王铁蛋个人觉得一个人最讨喜的时候,就是勇于承认自己无知的那个瞬间。如果一个面试者跟你说:“对不起,我听不明白您的问题,能请您解释一下吗?”

这一定是个加分的地方,因为他们诚实、好奇而且立场坚定明确。所以,有问题的不是王铁蛋没有文化,而是王铁蛋不懂装懂。

知道同桌吃饭的都有谁之后,王铁蛋对王铁蛋的行为更沮丧了(今天他们有许多人是王铁蛋的朋友或同事)。王铁蛋努力要融入,但他们不需要王铁蛋融入。

王铁蛋努力要把商业规则套用到晚餐桌上,但餐桌和职场本质就不一样。生意场上,王铁蛋们经常会谈到自己不明白的事,如果工作上动不动就指责别人胡扯,就像在批评企业的基础一样。

但共进晚餐时胡扯可是行不通的,他们需要王铁蛋成为一个有趣又健谈的人,他们需要王铁蛋做个正直的人,你可以紧张胆怯,但必须诚实正直。

如果你只是假装对某个东西感兴趣,就无法成为一个风趣健谈的人,绝无可能。

如果你不知道维纳·赫尔佐格,那就直接承认吧。因为无知被扣的分数,会在你表现得坦率无畏时加回来。

“我不知道你们在说什么。”你应该这么说,因为你不知道,也因为你想学。

结语

高智商,说正确的话;高情商,说恰当的话;当你面对不懂的提问,你该这样坦率地处理。

【朱金科工作室战略观点】我们认为,成功的战略策划咨询,首先是一套以战略成果为导向的咨询服务系统,应当致力于解决企业6大核心困境:

1、如何突破竞争压制?

行业巨头收割,对手贴身竞争,增长遭遇瓶颈

2、如何形成品牌拉力?

产品同质严重,难获顾客首选,陷入价格血战

3、如何洞察市场需求?

需求过度满足,新品迭代无序,价值传递受阻

4、如何有效防御竞争?

创新总被抄袭,无法形成壁垒,经营成果失守

5、如何确保战略落地?

缺乏系统指导,执行难以合力,运营效果不佳

6、如何构建长期优势?

缺乏长期战略,应对变化迟缓,无法驾驭竞争

在此基础上,以企业家的个人意志力为圆心,以组织生态的集体意志力为半径,不断地扩大战果,挖深战略护城河。每一步都是进步,每一天都是积累,一切奇迹都是时间的玫瑰!

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