大多数职场人都曾遇到这样的困境：自己并不是部门的领导，但有一项重要的工作任务，需要他人协助才能完成。你无法像领导般发号施令，向他人指派工作，但又承受着完成任务的压力。此时，你会怎么办？

这正是《横向领导力》想要给出的答案，读完它，离解决问题就近了很大一步。

你误解了“领导”的含义

许多中国人误解了“领导”这个词，他们把领导等同于职位，如果没有身居高位就认为自己无法带领团队达成使命。

这种判断离“领导”的本质相去甚远。在《冬吴相对论》里，吴伯凡如此解释“领导”：

领导就是让他人愿意追随的人

这是一个极佳的定义。如果你相信它，就会生发出勇气，去锻炼领导力，即使此时此刻你只是小兵一枚。无论是否愿意或是否能成为CEO，每个人都需要具备领导力，它能帮助我们成事，让我们攻克难关，将我们带到美妙前方。正因如此，我把“领导力”定义为：

将想法传递给他人，让他人信服进而与自己一起行动的能力

职场定律第一条：没有人希望被领导

每个人都处在不同的职场环境中，面临各式各样的难题：同事关系复杂、部门资源不足、公司方向模糊等等。但你会看到有一类人，不断地转化职业跑道，却在每一个岗位上都如鱼得水。他们并不总是处于领导位置，唯一的秘诀在于——他们从纷繁复杂的职场环境中摸索到规律，并充分利用，从而在各种环境下都发挥“横向领导力”，所以不断取得新成就。

人类的一大天性是希望受重视，没有谁愿意被当做呼来喝去的棋子。团队协作时，如果你想说服同事按照你的计划行事，一定要注意，别用命令的口吻与他交流。你可以提出问题，引导他得出答案，也可以用建议的形式，把你的方案列出，并请他给予反馈。最关键的是，要让他参与到生产解决方案的过程中，如此他才能产生参与感和归属感，进而感受到自身的重要。这一步骤尽管费时费力，但会让执行过程顺畅高效。

聪明人擅长提供正确反馈

人是“社会性动物”，这意味着我们常常需要依靠他人意见才能对自我做出判断。当别人给予负面评论时，你容易难过沮丧；当他人表扬时，你会意气风发。反馈是激励或刺激人前进的重要武器，因此，我们在工作中要善于向同事及时准确地提供反馈。

如果你希望成为一个正确提供反馈的职场聪明人，首先要分清楚，反馈分为三种——评价、建议、鼓励。大多数情况下，我们给予他人的反馈都是负面且毫无建设性的。我们习惯于做简单的评论，却从不考虑接受者会如何理解这些反馈。有些人热衷于同时给出评价和建议，比如

小明，我觉得你的方案不正确，如果你调整一下，多从宏观的角度进行考虑，再加入数据分析，可能会更好。

这时，小明容易忽略你提出的建议，因为他的大脑中不断闪现“不正确”这个词——人们总是对否定的评价很敏感。

因此，在每次提供反馈时，最好只给出一种类型的反馈，把评价与建议分开，这样他人才能真正吸取你的建议。此外，作为与他人平级的同事，要谨慎做出“评价”式的反馈，这会让同事觉得你在试图成为他的领导。

建立职场“正循环系统”

你是否观察到，有些人处在不断进步的循环中，每一天都变得更好？这是因为，他们在不停地收获正面反馈，从而激励自己继续努力，努力带来成果，他人对成果给予激励，从而让他们投入到下一个努力的过程中。

这可以称作“马太效应”——强者愈强，弱者愈弱。每个人都有选择权，是变得越来越好，还是越来越差。也许你会说，停留在原地不行吗？古语说得好——“逆水行舟，不进则退”。原来在特斯拉工作时，中国区CEO说过一段话让我至今记忆犹新：

在创业条件下，每个人都应该快速奔跑。如果你每天都在走路，尽管自我感觉良好，但实际上已经落后了。

不是每一个人都在创业公司里工作，但每一个有志于成长的个体，都应当把自己视作一家创业公司，而创业公司最本质的特征之一就是快速成长。

想要日拱一卒日进一步，就需建立产生良好效果的“正循环系统”。在《横向领导力》中，作者用理论和案例结合的形式，告诉我们该如何建立“系统”——面临难题时，别着急动手，先进行分析，列出数据、原因、未来方向、下一步行动，高质量的思考才能产生高质量的行动；每次完成项目后，进行复盘总结，梳理出经验教训，为下一次做准备，长此以往，建立“准备——行动——总结——准备”的流程，将大幅提供工作效率，这是许多人工作三年却能获得十年技能的核心原因。

无论你以怎样的态度对待工作，它都将耗费你的大半辈子时间。你可以选择得过且过或随波逐流，但那些逝去的光阴是最宝贵的财富，你忍心让它们悄无声息地流走吗？从今日起，你可以踏上另一条路，将工作做得有意义，让自己参与的每一件事都产生些不同，这是对人生的真正负责，它将帮助我们以火箭般的速度，到达人迹罕至的桃花源。

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