上午参加了小胖幼儿园新年活动，小胖竟然获得了全能小宝贝的称号，这让为娘深感欣慰，看到她站在台上的样子由衷觉得，之前的陪伴和育儿是值得的。
这会儿，夜已深，小胖已经被我撂倒睡着，大胖参加公司年会，肚子里的小小胖时不时翻动几下，我这个32W的大肚婆也开始做起了近日的复盘。
从一个月前，我就给自己定下目标，2019年需要提升两大能力是育儿与情绪控制。而这两项其实在怀孕后确实是花费了很多时间。育儿上更多的是放手、鼓励和定向培养，养成了她每天晚上睡前必看书或做题的习惯，另外经常发链接或文章给婆婆，也让她学习科学育儿，一方面不会压抑小胖子情绪，一方面她也学会释放后收拾自己的情绪。
而我自己的情绪控制在看完“情绪勒索“后也有了一些改善。
感悟1：学会闭嘴。
在人际交往中，别人讲话抒发时，我内心声音在说，听听别人的，不要急于下评论！每个人都想讲话，但每个人都没有学会听人说话！在学会了闭嘴后，我发现人际关系更加和谐。
感悟2：尊重每个个体。
尊重婆婆在育儿时候的说话和权威，尊重她对她父母的感情，学会思考。
你认为不如你的人，请认真听别人的声音，看见别人的内心，是真的看见，而不是表面上的。
忙忙叨叨的一堆后最终要进入正题，对于集团新品推广会的复盘。
其实内心是非常忐忑的，从之前的与各分公司技术的沟通与领导演讲定稿，所有的邮件发出，PPT修改等，我主要遇到了以下问题。
1，技术的演讲选题是否代表着集团未来的技术发展趋势。
2，如何让技术演讲不枯燥，引起听众的兴趣。
3，领导的整个产品线规划到底该如何展现，我该具备哪些能力使PPT丰富又全面，毕竟他只给了我一个表格。
4，现场是否还会出现什么状况？如何解决。
针对以上问题，我做了以下修正。
1，作为全球数一数二的某类产品厂家，从之前的调研工作任务中我已经了解了公司未来着重的方向。所以选择了D工，Y工，Z工这几个项目小组的产品作为未来主推技术产品，事实证明这是非常正确的。平时的积累不可少，站在战略高度，你才会把握获悉未来的发展方向。
2，相对于枯燥的技术PPT参数宣讲，我在前期与技术沟通时候提前告知，因为在场多为销售系统同事，希望他们可以多讲下竞争对手情况，我们产品优势点，产品应用领域拓展等等。并在演讲中用动态图演示，让听众更加了解产品属性与优势原因所在。
3，关于领导PPT，这让我非常头疼，他只扔给了我一个表格，而且是没有分类各个领域的项目表格。
我的做法是这样。
A 按照公司管信部对于产品领域新的划分，针对每个项目应用领域做各个识别，最后将100多个项目划分到了6个领域内。
B 每个领域中都有非常多的产品，但不是每个产品都是未来发展重点，以汽车领域为例，我在接受调研需求时候就了解到汽车ags与后备箱撑杆电机是未来重点，所以我将这几项产品在这个汽车领域中单独提出来讲起应用与产品。最后再加上之前对这些产品市场调研的信息，包括竞争对手情况与客户情况等。
最终，领导一个字也没改就用我的PPT直接上了！
4，现场可能出现情况，我从早上开始去培训室确定电脑，投影音响等如何操作。提前半个小时布置培训室，确认各方面无问题。
整个推广会圆满完成！
以上即为我的复盘！
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