公司上个季度的业绩没有完成，
中高层总结会议上，各部门经理都被问责。
A部门的张经理满心不快的回来开了部门总结会。
部门总结会上，每个人除了兑现惩罚外还都被狠狠的批了一顿。
张经理暴怒的情绪犀利的言辞让大家情绪都很糟糕。
会议结束，大家都各找借口逃避已经预定好的部门聚餐。
接下来的一个月整个部门的工作都非常的压抑，
不但业绩看不到起色，还有一位同事提出了离职。
张经理的脸色越来越难看，部门同事们的情绪越来越低迷，
上个季度失败的阴郁依然笼罩在A部门且挥之不去。
B部门的李经理开完会后自己回到办公室埋头做方案，
部门总结会与部门聚餐安排在了一起，
餐桌上李经理举着酒杯对每个人上一个季度的工作表现做了肯定和感谢，
同时对自己做了批评和检讨，责怪自己没有把工作做得更细导致了失败，愿意一力承担所有的责任，只希望大家继续努力再创佳绩。
B部门所有的同事都面带愧色，既感动又内疚，因为每个人都知道自己也有责任。
大家纷纷自我检讨和表态，接下来一定好好干。
接下来的日子里，所有人都憋足了劲干活，月底交出了满意的成绩。
自古，胜败乃兵家常事，应对失败后的问责却是件很考验人的事。
有些人在被问责后，选择了成为情绪发泄的传播者，上级怎么问责自己的，自己就会加倍的追责下去，一股怨气由上而下的撒在了所有人的身上，无人可以逃脱负能量的压抑。
有些人在被问责后，选择了成为负面情绪的终结者，只字不提任何委屈，只是想办法面对问题，解决问题，结果所有的问题都渐渐不再是问题。
往往，选择将不良情绪转介到别人身上的人，不但传播了情绪，更传递了挫败和无奈，
而能选择终结不良情绪的人，往往能够终结失败。
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