工作的时候，我似乎常常处于一种不算强烈，但又挥之不去的紧张中。
也许你们可能会想，工作时有轻微的紧张感，不是正常的吗？而且，就像考场上适度紧张感有利于发挥，工作中的紧张感，至少也会让人更加专注吧？
确实如此。只是，我今天感受到的紧张，并没有提高工作效率，反而是持续地消耗着我的精力。
何以至此？
在探索原因之前，必先认清事实。于是，我仔细回想，当我处于紧张状态时，我身处的到底是怎样一番情境？
有如下两种：（1）经理交代给了我任务，而这项任务的最终要提交的成果形式不确定；（2）经理没有布置明确的任务，我坐在那里无所事事，只能偷偷摸鱼。
先说第一种吧。经理刚来时，给我最深刻的印象是，他布置任务非常清晰，比如画一页PPT，在已经有Word内容的情况下，他甚至能在草稿纸上把PPT的页面布局都给我画出来，然后让我照着做出来。
而我，脑子里已经形成了完整的构想，于是做起来又快又好，并且很容易进入心流的状态，感受到工作的乐趣。
可是，一旦任务的最终形态不确定，需要我在摸索中前进的时候，我就会生出一丝紧张。
这个毛病，似乎一直都存在。从小到大，做作业时我都很“依赖”标准答案。当然，这不是说偷懒抄答案，而是，在心中预设了一个标准答案，我就可以朝着这个方向大胆跋涉。
所以，可能跟你们想得不一样，单纯从做题的角度，相较于语文阅读理解题、政治和历史的简答论述题，其实我更喜欢数理化生，因为它们都有确定的标准答案，只要我把道理想通了，就有把握把题目做得全对，不给老师“酌情给分”的机会。
而在工作中，则表现为对模版的“依赖”。比如画PPT，面对着空白页面，就像是做阅读理解，而一旦给出了PPT模块，页面的结构一确定，这道题立马变成填空选择题了，于是，我就会一下子得心应手。
只是，现在逐渐明白，要把阅读理解变成填空选择，就必须对材料有深刻的理解，把握住了其内在逻辑结构，再去设计PPT页面布局，那就要容易很多了。
再来说第二种。偷偷摸鱼，按理说应该是挺爽的吧？可我却胆颤心惊。
这种怕，也不完全是那种被抓到被罚工资或者被批评的那种怕，而是，我的脑子里有一种“应该思维”，即，我有这样一种信念——上班时间就应该好好工作，否则就是在浪费生命，辜负了自己理想中的那个完美自我的形象，同时，也对不起经理。
是的，在越是靠谱的项目经理手下工作，我就越会有这种内在驱动力。比如上一个项目经理，极其差劲，于是我上班时几乎是明目张胆地摸鱼，而且最关键的是，我对此心安理得。
而今天下午之所以摸鱼，是因为经理的电脑出故障了，他联系公司IT远程协助解决问题，耽误了工作进度，于是也就没有连续地给我安排任务。而我，把一个任务完成交给他之后，就不知道干什么了。
于是，我就继续查阅财务分析相关资料。毕竟，之前我负责的财务风险分析报告，我没有任何经验，做出来的初稿过于简陋，而我也深知自己对这块领域相关知识的缺乏，所以也很想在自己的知识结构里补足这部分。
这才慢慢进入状态。
我突然意识到，这似乎是目标感的缺失，所导致的某种焦虑，而表现为在整个工作环境中的不自在、紧张。
在写这篇日更之前，我以为我的紧张感来源于“评价”，即，经理对我的工作成果的评价。如果他的评价不好，自然会影响到我的状态。
但是，当他是那天指出我的财务风险分析报告逻辑上有不自洽的地方，并嘱咐我“不要把工作当成一份作业”时，我的成长型思维成功地消解了这句话原本可能给我的情绪带来的负面影响，很快，我就转而去继续研究了。
于是，我又突然想到，成长型思维在经理身上表现得更为真切自然。
他刚过来接手这个项目时，自然要问我一些关于我们前期工作的情况（因为客户不满意原来的项目经理GL，这才让现任经理接手），当我说“当时这是GL经理做的，不是我做的”时，其实我本意是说我不太清楚GL为什么这么写，当然，也许多多少少也有些推卸责任的意思在。
但经理说：“咱们不追究是谁做的，我现在只是想熟悉一下相关情况。”
······
所以，我感到紧张的原因到底是什么呢？
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