今天1小时的学习成果：
1、当你成为一个管理者之前，最大的成功是自己的成长；当你成为一个领导者时，最大的成功是他人的成长。
2、商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。
3、最好的使命陈述就是要这样，既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。
4、使命和行动必须是同一个链条上密切配合的两个环节。
5、公司的领导者需要以非常公开、非常清晰、非常一致的方式告诉员工怎么做才能完成公司使命。
6、一次人事变动比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。
7、作为偌大一个公司的掌舵人，不可能在转型进行到一半的时候再去乞求那些根深蒂固的反对者改弦更张。
8、下属的所作所为明显背离了公司的宗旨，不符合公司的行动模式，那么无论对公司而言，还是对下属而言，分道扬镳或许都是必要的、最佳的选择。
9、人事变动和发放大额奖金都是一种积极的鼓励手段，金钱最有发言权，向来如此。
10、领导者应该阐明使命，明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励那些表现出色的员工。
11、如果一个停滞不前的公司想要焕发出新的领导力，那么管理者就必须重建公司的使命、价值观以及结果评价体系，这两者绝对是密不可分的，必须相辅相成。
12、领导者要积极清除这几类起到负面作用的人，其中包括阻碍行动者、抗拒变革者以及墨守成规者。
13、我们深知工作中有时会存在困难和压力，这些都是难免的，但领导者不能让这些成为常态。即便在困难时期，也要让下属喜欢工作，这是领导者应该做到的。
14、工作是生活的一部分，可能不是生活的全部内容，但它在生活中占据着重要地位。无论对于公司而言，还是对于个人而言，快乐工作都是有利于促进健康、有利于振作精神的。
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