1｜
读中学的时候，看《射雕英雄传》，欧阳锋父子在海上遇险，漂泊了很多天之后，遇到了洪七公和郭靖、黄蓉。
这时的欧阳锋只剩下一口气了，不要说洪七公，即使随便一个人都可以一棒子把他敲死，人间从此也就少了一个祸害。
但是，洪七公救了欧阳锋，他自己也像救了蛇的农夫一样，差点被欧阳锋害死。
那时候我还小，嫉恶如仇，黑白分明，特别不理解洪七公为什么要那么做。
２｜
参加工作之后，渐渐了解到社会和人性，远比孩子所能理解的要复杂得多。
我慢慢理解了先前完全搞不懂的东西，比如圣经说的“别人打你的左脸，伸出右脸也让他打”，比如佛佗的舍身饲虎。在圣雄甘地和曼德拉身上，我看到崇高的道德勇气和人性光辉。
欧阳锋和洪七公在华山顶上，决战几天几夜，最后两个冤家对头相拥着，在大笑中死去。我也能看到故事里的美感，不再盼着赶紧把欧阳锋弄死。
３｜
今年以来，我通过学习、观察和思考，又有了新的结论。
拿一个单位为例，很多人的潜意识里，都希望它是一支军队：目标明确、纪律严明、令行禁止，这样，它会取得比目前大得多的业绩。
我一直也是这样认为的，我供职的单位，砍掉1/3的人，丝毫不影响任何工作，效益还会翻番。
但现在我不那么想了。一个单位，可能更像一个生态圈。在这个生态圈里，狼要生存，羊也要生存；蛇要生存，苍蝇也要生存；树要生存，草也要生存。
单位领导者如果要变革，必须有生态思维，任何忽视环境、能力、动机、利益，强行统一思想、实现单一目标的变革，都可能造成生态灾难。变革者轻则一事无成，重则众叛亲离，被生态圈反噬。
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