阅读心得

新品导入之后，越早预测和录入后续需求，短缺的风险就会越小，但是会导致库存风险较高；越晚预测和录入需求，库存的风险越小，但是会导致短缺风险增加。所以需要平衡时效性和准确度。
预测的调整频率和调整幅度。预测调整频率越高，供应链看到的订单就会越多，规模效应就会降低。预测调整的频率较低，幅度较大。供应链的规模效应会增加，但是面临生成不能均匀安排，会导致运营成本的增加。
新品的滚动计划，就是基于预测的准确度和供应链的执行能力来平衡：库存风险、短缺风险和运营成本，以达到利润最大化。

重点摘录

产品设计定型之后，库存风险主要来自两个方面：
1.1 需求预测的准确度。预测做的越早，信息越不完善，预测准确度越低
1.2 生产工艺的质量风险。大批量生成的工艺与小批量生产工艺变动比较大，风险较高。
短缺风险
2.1 补货不及时。接到新订单，无法及时供货，不得不延长发货时间，降低体验。
2.2 补货不均匀。库存没有均匀的分布在供应链的各个节点，导致阶段性短缺。
运营成本
3.1 订单太小太频繁。短而频繁的下单会降低规模效应。
3.2 订单大而不均匀。要么长时间没有订单，有订单就是大单，会导致忙的时候忙死，闲的时候闲的要死，也会增加运营成本。