我们常常会抱怨，员工的执行力不强，是不是上司不够严格？员工不怕？
其实很多时候是员工对任务的理解产生了偏差，但又不敢问你，或者是问了有不清楚的，依然不敢追问。也许你对他造成的印象是：不要让我再说第二遍。或者是：都由我来告诉你，那要你来干什么？
“领导”和“管理”是不同的。二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。
管理的核心驱动力是“怕”。员工怕上司，担心做事情做不好，担心完不成绩效指标，担心上司对自己有看法，这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此以往，还会导致团队的不和谐。
和管理不同，“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对上司有着充分的尊敬和信任，相互之间没有隔阂，领导经常给予积极反馈，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。
用怕来驱动团队，这个行为就叫做“管理”；而用尊敬和信任来驱动团队，就叫做“领导”，二者的性质有显著的区别，所带来的结果也完全不一样。
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本文标题：【第72天分享——管理和领导的区别】
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