今天是《心力》这本书自由写作式阅读的第4天，阅读了第二章的最后两节内容，在看到「提升认知力需要的四大思维框架」部分，我的发散式思维没收住，今天的字数有点超标，近2500字，请笑纳，哈哈哈哈~
01 提升认知力需要的四大思维框架
作者吴世春说：
“要想提升自己的认知力，除了知识、经验和技能的积累，还要从思维上有所转变，特别是要构建以下四大思维框架。对创业者而言，尤其如此。”
从这个图中就能直观地看到作者的意图，他把提高认知力需要的四大思维合到了一起，而且彼此间，也有上下承接、螺旋上升的关系。
@终局思维
要能思考一件事情的终局是什么，以终为始，才能反推为了赢得竞争，当下应当如何布局、以什么节奏进行。
具体来讲，终局思维就是逆向思考，从当下推演到未来，然后站到未来看现在，其核心就是以终为始。
@第一性原理
要抽丝剥茧地找到一件事情最本质的因素，始终把这个本质因素放在第一位去处理问题。找到第一性原理，才有可能找到问题的破局点，如果所有信息都关注，就不能看到深层原因。
@增量思维
要以“做大蛋糕一起分”的增量思维去吸引人才、资本和各种要素。
要有合作格局，对创业者而言，与谁同行远比目的地更重要。只有拥有一群愿意与你同行的小伙伴，才有机会获得在黑暗中前进的勇气。
@模型思维
要能把复杂的事情简单化、标准化。只有标准化的事情才可以复制，才能力出一孔、利出一孔。
最好的东西，一定是最简单的。
好了，书上关于这4个思维模式的解读精华，我抄完了，但是：
一开始阅读到这4大思维框架的时候，我其实没明白它们之间的关系，或者说，我没有理解为什么作者要把这4个思维拼到一起，作为“提升认知力”的核心思维框架。
于是，我在这里停留了一下，尝试代入自己的实践经验，去感受这四个思维模型，给认知提升带来的具体意义。
（因为只有我用自己的方式理解了，我才能通俗易懂说明白嘛~）
02 我对思维框架的关系梳理
以下纯粹是我个人阅读后的冥想发散的内容，请谨慎食用~
- 有依据：「终局思维」是格局规划 -
终局思维，既然坐在了老大的位置，它就势必要开辟出来一个指挥中心：
做几个五年规划，小旗子在沙盘上一插，大手一挥，去做吧！
所以，第一项放的是终局思维，我认为，它强调的“规划”，凭借的是“格局”，权衡的是“结果”。
如果没有“站在未来看现在”的格局和规划眼界，这个指挥中心打出来的江山，一定也是秦二世这样的短命鬼。
想起来某一天坐在窝窝头的小电驴后面，我忽然感叹说：为什么中国的五年规划可以完成得这么好？
第一年做的计划，在第五年都能做出结果，至少在做政府工作报告的时候，能有那么多可视化的成果可以拿出手的。
可能其中很重要的一点就是，他们会开好几天的会议，认真听取代表们的想法、意见、群众的期待，会展望一下，五年之后，我们想要实现一个怎样的、比现在更好的国家。
有了这样明确的目标，沙盘上的小旗子一插、五年规划一写、军令状一下，大有一种：“一支穿云箭，千军万马来相见”的架势。
先有了终局思维，才会有那支破云射出的飞箭。
- 有路径：「第一性原理」是核心方法 -
想通了终局思维的老大位置，我对后面的几个就有了更顺畅、更发散的想法。
你看，五年规划已经有了，作为要实现的目标，接下来需要把规划落到行动上，但是，具体要怎么做呢？
一定是要先规划好行动路径，再去实施，这是最科学的。
我在解决具体问题的时候，要去做决策的时候，经常会选择困难症：好像这个也行，那个也行哎，那具体要选哪个呢？
它们可能都是正确的选项。
我甚至想到，宇宙中心可能存在着一个巨大的“答疑库”，我们遇到的所有问题，都能在这个答疑库里找到答案。
我们学的工具、方法，都是打开这个库的钥匙，钥匙可能长得不一样，但是开门原理是相通的。
如果我们无法理解开门原理，就很有可能不知道我们手里有钥匙，或者知道自己有钥匙，不知道怎么开。
得先去理解开门的原理，才能知道钥匙可能长啥样、藏在哪里、路怎么走、锁怎么开。
第一性原理，就是要在寻找钥匙前，先找到那个核心原理，了解玩法逻辑，才能比其他人更快开门。
这让我想到了《登录圆鱼洲》，它是一部以博弈论为设计核心的真人秀综艺节目。
会玩的李诞、白敬亭在听到游戏规则之后，他们能很快从规则中反应过来，想到：“那我只要把......资源提前拿到，不就能赢了么？”
他们就能很快把控住“第一性”的优势。
不会玩的张子贤，就会跟着规则盲目跟团，让找道具就找道具、让抱团就抱团，他却不知道为什么要这么做，也不知道自己的先发优势是怎么丢的。
好在他善良、老实，对其他人很好，所以李诞和白敬亭愿意带他玩。
他跟杨超越同学一样，既然自己玩不明白，那我要么嘴甜、要么心善，只要抱住大佬的一条大腿，至少不会是最后一名。
- 有团队：「增量思维」是共赢合作 -
我在做「金钱关系」OH卡探索的时候，也获得这一条启发，如果对这部分内容感兴趣的，可以通过下方图片直达哦~
知道第一性原理的人，势必会占领一部分优势高地，如果资源是有限的，势必就会动了其他人的蛋糕，我很抗拒接受这样的冲突。
但是，如果是抱着“大家一起做大蛋糕”的思路来开展，拥有第一性原理的人，就成了抢手的香饽饽。
很多人对钥匙其实并不感兴趣，他们真正感兴趣的，是开门这个结果。
所以为了达到这个结果，就会出现抱团找线索的现象出现，就会出现博弈。抱团就是要彼此协助找钥匙去开门，大家资源互补、信息互通。
在这个过程中，我们要明确的问题是：为什么大家非得找我不可？这是在这场博弈中，能让自己享受到独特资源优势的最重要问题。
第一性原理占据了第二个位置，是因为它能在实现增量中，为我们争取更大的谈判权益，成为那个“非我不可”的理由。
它意味着我们手里掌握了别人没有的资源。
而增量思维，跟在第一性原理的后面，可以将这个团队资产，在博弈合作中实现最大化收益。
- 有规模：「模型思维」是复利增长 -
在我的这套理解思路中，我觉得走到增量思维这一步，其实就能获得很高的收益了，而处在最后一个位置的“模型思维”，就是将这一次的博弈合作，变成批量化运营。
我自己会玩了，我还能把这个玩法整理成一套人人可理解的说明书，让每个人都能玩一玩这个找钥匙开门的游戏。
这套人人可理解的说明书，就是“模型思维”，它不能太难。
越简单越能体现出认知力的强度。
模型思维就是知识萃取的过程，把隐形知识变成显性知识，有很大复利价值，而且利己利人。
当别人在这套模型里学习、起家的时候，你已经进入下一个新的游戏关卡了，又从“终局思维”开始，不断循环上升、不断迭代成长。
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